Написано от Корнелиус Фихтнер.

отслабване

Този епизод е спонсориран от The Agile PrepCast. PDU за PMP®:

Това интервю с д-р Дейвид Хилсън е записано на глобалния конгрес на PMI® 2015 в Орландо, Флорида. Обсъждаме неговия доклад и презентация „Отслабване за рискови проекти“. Ето дефиницията на статията за рисково затлъстяване:

„Рисково затлъстяване“ се появява, когато в системата има твърде голям риск, произтичащ от неконтролиран апетит за риск (Hillson, 2014). Това може да повлияе на бизнеса като цяло, ако стратегическите решения за поемане на риск от висшия управленски екип водят до излагане на риск, което е по-голямо, отколкото организацията може да управлява. Но рисковото затлъстяване може да се появи и на ниво проект, когато даден проект носи нива на риск, които са твърде високи, което представлява значителна заплаха за успеха на проекта.

Всяка от характеристиките на физическото затлъстяване има паралели с рисковото затлъстяване, където натрупваме прекомерна експозиция на риск, която застрашава продължаващото здраве на нашия проект и която в крайна сметка може да бъде крайна. Рисковото затлъстяване също прави други рискови заболявания по-вероятни, тъй като високите нива на излагане на риск оспорват способността на нашите процеси за управление на риска да се справят.

Основната причина за рисково затлъстяване е неконтролиран или неподходящ апетит за риск (Hillson and Murray-Webster, 2012), което ни кара да поемем твърде много риск, без да можем да го смиламе и да се справяме ефективно с него. Възможно е също така в някои случаи да има вградена тенденция към риск от затлъстяване, произтичаща от „организационната ДНК“, с корпоративен дух и култура, които да доведат до прекомерен риск.

Добрата новина за проекти, страдащи от рисково затлъстяване, е, че то е и лечимо, и предотвратимо. Тази статия предоставя ясни диагностични симптоми, за да се определи дали даден проект е с наднормено тегло, както и доказани възможности за лечение.

Препис на епизода

Подкаст Въведение

Корнелиус Фихтнер: Здравейте и добре дошли отново в подкаста за управление на проекти на www.pm-podcast.com. Идваме при вас на живо от глобалния конгрес на PMI 2015 в Орландо, Флорида. Disneyworld е тук. Ние сме в изложбената зала и може би можете да го чуете на заден план, изложителите започват да свалят масите. С мен е д-р Дейвид Хилсън. Добър ден, Дейвид.

Дейвид Хилсън: Здравей, Корнелий. Приятно е да съм отново с теб.

Корнелиус Фихтнер: Благодаря ти. Изглежда, че правите много от тези всеки конгрес.

Дейвид Хилсън: Е, имам да кажа много неща и искате да чуете за тях. Така че съм много доволен от това. Благодаря ти.

Корнелиус Фихтнер: Да. Едно нещо, за което наистина искам да ви чуя, е бъдещите тенденции. Какво виждате пред нас за ръководителите на проекти?

Дейвид Хилсън: Притеснявам се за бъдещата тенденция, защото в редица професионални асоциации и в редица публикации и списания виждам все по-голям акцент върху ръководителя на проекта, който взема бизнес роля или стратегическа перспектива и издига погледа си над проекта и се концентрира относно бизнес стойността и управлението на висши заинтересовани страни и създаване на стойност за организацията. И това, което ме притеснява, е, че това не е работата по управление на проекти. Това е ролята на спонсора на проекта, ролята на организацията. Управлението на проекти е трудна задача и ние се нуждаем от хора, които са мениджъри на проекти, за да се съсредоточат върху предоставянето на резултати, да създадат способността да генерират ползи и стойност чрез резултатите от нашите проекти. И просто ме притесняваше, че организациите насърчават своите ръководители на проекти да вдигат сайтовете си и да губят фокус върху действителното управление на проекти.

Корнелиус Фихтнер: Интересно. Това е интересен контрапункт на всичко, което PMI изглежда прави в този момент.

Дейвид Хилсън: О Боже. И аз съм сътрудник на PMI-

Корнелиус Фихтнер: Да. Знам. С триъгълника на талантите фокусът е наистина върху разбирането на бизнеса, разбирането на лидерството. Повдигнете се, станете нещо повече от обикновен „мениджър на проекти“ и казвате, че може да оставим празнота там, където проектите действително се управляват.

Дейвид Хилсън: Колко снизходително е да се говори за обикновен „мениджър на проекти“.

Корнелиус Фихтнер: Да, знам. Знам.

Дейвид Хилсън: Ние сме хората, които променят света. И другото е колко роли има за спонсори на проекти и бизнес мислители и стратези? Не много. Колко са проектите, които се нуждаят от ефективни и компетентни ръководители на проекти? Милиони. Така че, ако насърчаваме всеки мениджър на проекти да бъде стратегически бизнес мислител, всички те ще се стремят да излязат от пространството, където всъщност имаме роля да изпълним, и ще свършат с всички, които искат да бъдат бизнес мениджъри и никой не иска управлява проекти. Така че това е тенденция, виждам как PMI и други организации вървят по този начин и това ме притеснява.

Корнелиус Фихтнер: Добре. И предполагам, че това ще бъде дискусия за друг път.

Дейвид Хилсън: Виждам.

Корнелиус Фихтнер: Мисля, че в това отношение има много стойност и дискусия. Но сега към вашата хартия. Той е озаглавен Отслабване за рискови проекти. Знам защо се интересувате от риска. Вие сте известен като рисков лекар. Но защо отслабване, защо точно този фокус?

Дейвид Хилсън: Е, концепцията за лекар ни позволява да използваме медицинската метафора и аналогия, картина на нещо, което е медицинско, за да ни помогне да разберем нещо, свързано със света на риска и в този случай рискови проекти. И така, това, което правя наскоро, е да мисля за често срещани заболявания. Използвайки медицински снимки, неща като депресия, неща като слепота, неща като късогледство например, което ни дава представа за някои от конкретните проблеми, които хората имат при управлението на риска в проекти. И така, в едно от онези често срещани рискови заболявания, които обсъждах в тази статия, е въпросът за рисковото затлъстяване. А рисковото затлъстяване мисля, че е често срещан проблем и ще говорим за това какво е след малко. Но начинът за справяне със затлъстяването има два начина, единият е да отслабнете, а другият да промените рисковите си навици. И така заглавието. Отслабване за рискови проекти, казва се, че проект, който поема твърде много риск, бихме могли да го опишем като риск от затлъстяване и затова това, което трябва да направим, е да отслабнем, за да намалим излагането на риск до управляемо ниво, за да дадем на проекта ни по-голям шанс за успех.

Корнелиус Фихтнер: Добре. И в този момент, мисля, че е добър момент, когато отидем направо до края на вашата статия, където имате отказ от отговорност и казвате, че използването на физическо затлъстяване като метафора в тази статия има за цел да бъде само илюстративно и е в по никакъв начин нямаше за цел да отрича реалността на истинското състояние или да омаловажава или подкопава предизвикателствата, пред които са изправени страдащите от него. Ние също искаме да го разберем тук съвсем ясно. И така, каква е тази метафора за рисково затлъстяване?

Дейвид Хилсън: Така че, когато затлъстяването е натрупване на излишни телесни мазнини, рисковото затлъстяване е натрупване на излишен риск. Когато затлъстяването казва, че ако приемем твърде много телесни мазнини, или чрез прекомерен прием на храна или недостатъчно упражнение, или вероятно чрез генетично предварително разположени или някои генетични фактори, това може да бъде лошо за общото ни здравословно състояние и в крайна сметка може да бъде крайно. Това може да съкрати продължителността на живота ви. Същото важи и за проекта. Ако поемем твърде много риск, повече риск, отколкото може да поеме, чрез поемане на твърде голям риск или не го управляваме ефективно, това може да ви отвори за други проблеми и в крайна сметка може да бъде фатално или крайно за проекта, защото имаме толкова много риск в крайна сметка проектът да не може да оцелее.

Корнелиус Фихтнер: Какви други проблеми бихте забелязали, които са на върха на ума ви?

Дейвид Хилсън: За проект с риск от затлъстяване?

Корнелиус Фихтнер: Да, за проект с риск от затлъстяване.

Дейвид Хилсън: Да. Така че за затлъстял човек говорим за знаете, сърдечен удар, коронарна болест на сърцето. Говорим за диабет тип 2 и т.н., остеопороза. За проект, който поема твърде много риск, има редица неща, до които той може да ви доведе. Така че един от тях бихме могли да помислим за негъвкавост. Отново това има и някаква физическа аналогия. Така че, ако се появи нещо ново, ситуацията на вашия проект променя или промяна в обхвата, или промяна в контекста на проекта, или промяна някъде в екипа. Ако вече сме претоварени с толкова голям риск, че се опитваме да управляваме вече и нещо се промени в околната среда или в рамките на проекта, тогава не можем да реагираме достатъчно бързо на това и много бързо излиза извън контрол. Така че излишният риск ни спира да реагираме на нов риск. Много ни е трудно да бъдем гъвкави и издръжливи, когато нещата се променят, както винаги при проектите.

Корнелиус Фихтнер: Какви са симптомите на рисково затлъстяване?

  • Последна актуализация на 28 юли 2020 г. .
  • Пред
  • Следващия

1 ": pagination =" pagination ": callback =" loadData ": options =" ​​paginationOptions ">