Мария Гинзбург е един от визионерите адвокати, които излязоха от Големия закон, за да сформират Selendy & Gay, мажоритарната съдебна фирма, собственост на повечето жени, която предефинира модерната адвокатска кантора. Тя се фокусира върху финансови и сложни търговски въпроси, с опит, който включва осигуряване на стотици милиони долари в присъди и сетълменти за клиенти като AIG и U.S. Bank. В допълнение към оглавяването на високопоставени дела, Гинзбург има ключов принос в бързо развиващата се фирма, която дава предимство на разнообразието и работата в екип и обучава сътрудници в съдебни дела на високо ниво още от вратата.

мария

Lawdragon: Ще опишете ли за нашите читатели комбинацията от работата, която вършите в рамките на вашата практика?

Мария Гинзбург: Фокусирам се върху сложни финансови и търговски дела. Фънки финансови структури и сложни бизнес сделки, които се объркаха, са бонбони за мен. През последните двадесет и няколко години работих по последния проблем на Уолстрийт, вариращ от случаи на структурирани финансови продукти до нередности при търговията до схеми на Понци до всякакви финансови измами. Например днес аз представлявам инвестиционен фонд срещу голяма банка в случай на нарушение на договор, включващ синтетичен CLO, подкрепен от суап. Представям предполагаем клас срещу обслужващ студентски заем и Американската федерация на учителите срещу Министерството на образованието в надлежен процес, произтичащ от неправомерно поведение в Програмата за опрощаване на публични заеми за ученици. Представлявам също така структурата на McKinsey за преструктуриране в множество дела за несъстоятелност в цялата страна, в която неговият конкурент Джей Аликс, основателят на AlixPartners, оспори практиките си за разкриване. И аз работя по измамно дело за пренос срещу голям търговец.

LD: Има ли някакви тенденции, които виждате във вашата практика по отношение на видовете въпроси, които ви занимават в наши дни?

MG: Съдебните спорове неизбежно възникват от бизнес транзакции, при които има условия за размахване в условията на сделката. Страна с дискретност е изправена пред лош резултат и започва да злоупотребява с властта си. Когато икономиката е в беда, този вид поведение се влошава. Съществуващите проблеми излизат на повърхността или хората вземат грешни решения, за да скрият загуба. Днес виждаме част от тази игра.

LD: Ще опишете ли своя ранен път на кариера?

MG: Имах щастието да работя във Втората верига за уважаемия Ралф К. Уинтър, който беше невероятен ментор и научи своите служители как да мислят и да представят с строгост и яснота. След това практикувах в Big Law в Ню Йорк до 2018 г., когато стартирах Selendy & Gay с 9 от бившите си юридически партньори.

LD: Какво бихте казали, че оценявате най-много във вашата фирма?

MG: Стартирането на фирма с приятели през целия живот беше вълнуващо. Сега броим 45 партньори и сътрудници в един офис в центъра на Ню Йорк и са собственост на жени с мнозинство. Имахме възможността да създадем собствена култура на адвокатска кантора от нулата. Мога да кажа, че буквално оформих фирмата, тъй като бях партньор, отговарящ за строителството в нашия офис в центъра на града!

Ние поставяме премия за сътрудничество. Тъй като се справяме със сложни случаи с много движещи се части, работата в екип е много важна. Трябва да можете да разделите твърдите случаи, да анализирате парчетата и след това да ги съберете отново. Прекарването на време в работа с проблеми с екипи от партньори и съдружници по старомоден начин, в стая с бяла дъска, обсъждаща стратегия, е толкова важно. Той задвижва креативността и анализа и гарантира, че всеки има значима роля. Изградихме нашето физическо пространство, за да приспособим тази култура, с много общи пространства. Разполагаме с кафене, тераса с wifi и работно пространство на открито, маса за пинг понг, много конферентни зали за групови срещи и много голяма многофункционална стая, която може да се люлее от военна стая до класна стая до фалшива съдебна зала. Сега имаме екип от високопоставени сътрудници, с които работим всеки ден, за да оживим тази култура.

LD: Определено звучи така, сякаш правиш нещата по различен начин в Selendy & Gay! Как изглежда тази култура или работна среда за нови сътрудници?

MG: Това, което предлагаме, е различно от Големия закон. Нашите случаи са толкова, ако не и по-сложни, както бяха в предишните ми практики. Но тъй като нашата фирма е по-малка, сътрудниците получават много рано обучение и опит веднага и работят директно с партньори от първия ден. Работата не тече между нива на младши, средни и старши сътрудници. Всеки дърпа тежестта си и се учи много бързо. Тъй като съдебните спорове имат много аспекти, от юридическо писане, до разработване на факти, до депозити и експерти, до съдебен процес, колкото по-бързо един млад адвокат може да види цялата картина, толкова по-ефективен може да бъде той или той. Първият път, когато нов сътрудник направи нещо от това, той се чувства чужд и може да има нерви. Но вторият път е стратегически и забавен. Получаването на смислен опит и ученето е билет за удовлетворение от работата. Всяка седмица се изпраща имейл с молба партньор да помогне на сътрудник да се подготви и да вземе първото им отлагане, аргумент или пробен преглед. Много е задоволително да научиш ново поколение адвокати как да станат адвокати.

LD: Ще ни преведете ли през скорошен въпрос, с който сте се справили?

MG: Наскоро спечелих няколко искания за отхвърляне на искове, заявени от Mar-Bow, лична компания на Джей Аликс, която оспори практиките на McKinsey за разкриване на несъстоятелност. Mar-Bow купува искове за несъстоятелност по отдавна потвърдени или приключени дела или просто подава молби, без изобщо да притежава каквато и да е позиция, молейки съдилищата да оттеглят професионалните такси на McKinsey въз основа на предполагаеми неспособности за разкриване на конфликти. Множество съдилища по несъстоятелност отхвърлиха исковете поради липса на процесуална легитимация, тъй като Alix нямаше истински дял в спора. Alix се опита да направи нов закон, аргументирайки, че исковете за измама на съда не трябва да отговарят на конституционните принципи на поддържане, или като алтернатива, че той може да участва като амикус на съда, но съдилищата поддържат основните постоянни принципи и отхвърли исковете.

LD: Има ли по-голямо въздействие върху индустрията от този въпрос?

MG: Борбата между Джей Аликс и структурата за преструктуриране на Маккинси беше изтъкната на видно място в основната и правната преса. Постоянните уволнения са важни, тъй като Мар-Боу се опита да заобиколи основните постоянни правила, като направи възпалителни, но неверни твърдения за измама, но съдилищата се придържаха към основните си постоянни принципи, които служат като основен конституционен механизъм за закрепване на всеки мовант. Мовантът по делото за несъстоятелност трябва да покаже финансов дял в производството, за да се гарантира, че ресурсите на съдилищата се използват за въпроси, които са в полза на масата на несъстоятелността, а не само за излъчване на лични оплаквания. Тези решения потвърждават това важно правило и преобладаващото по този въпрос беше възнаграждаващо, както по отношение на представителството на клиента, така и по отношение на поддържането на законната роля на съдилищата.