Дени Хидрик, четвъртък, 02 януари 2014 г.

бъде

Диетата е типична „дума с четири букви“ - фраза, която в миналите години често се отнасяше до хулители. Очевидно това е шега, но диетата за повечето хора не е за смях. Защо? Защото на първо място те изискват решимостта да започне и, второ, промяна в начина на живот. Без тези елементи диетите почти винаги се провалят.

Диетите звучат добре и започват, обикновено малко след 1 януари всяка година, с цялата решителност, която може да бъде събрана след малко повече от месец пресичане на празнични лакомства. Може дори да загубим паунд или два за някакъв период от време, но тъй като загубите се забавят, това прави и нашата решителност, докато не загубим всякакъв интерес и не закрепим усилията като друг жизнен опит - такъв, който може или не може да струва няколко долара.

В нашата индустрия имаме собствен набор от „думи с четири букви“, въпреки че повечето са известни със съкращения. Някои примери са CMMS, TPM, RCM, PM, PdM, BM, BIM, MTTR и MTBF, за да назовем само няколко. Подобно на диетите, и те вземат определена решителност да започнат да прилагат или проследяват и, може би най-важното, изискват промяна в начина на живот, наричана промяна в културата.

Правилният избор

Изборът на процес/техника/система за поддръжка трябва да бъде добре обмислен и планиран, както и изборът на подходяща диета - коя е подходяща за вас, коя ще отговаря на вашите нужди, без да се прекалява, коя препоръчват експертите за вашия размер и бюджетни средства.

Точно както не бихте избрали диета, която е предназначена за болните със затлъстяване, ако ви трябва само да отслабнете с няколко килограма, така и вие не бихте избрали система, която е предназначена за голям производствен завод, ако отговаряте за поддръжката в малък мол от 6-8 магазина. Изборът на подходяща система за диета/поддържане е първата стъпка към успеха.

След като бъде избрана правилната диета, вие започвате фазата на прилагане. Обикновено инструкциите за диета са доста ясни, с други думи, някой е изпълнил основното ви планиране вместо вас: "Не яжте това. Можете да ядете това. Но можете да ядете само толкова от него." Внедряването на система за поддръжка е подобно на това, което съществува са множество основни инструкции в книгите и в Интернет.

И двете обаче изискват допълнително планиране. Човек трябва да планира всяко диетично хранене, за да знае какво и колко да купи, когато пазарува хранителни стоки. По същия начин внедряването на повечето системи за поддръжка изисква подробно планиране - необходими ресурси, правилен ред на изпълнение на задачите - и, разбира се, шефът иска да знае: „Още ли сме там?“ Успехът с диета и система за поддръжка изисква добре обмислен план или реализаторът лесно ще бъде изтеглен по път, който ще изисква обратно проследяване, за да стигне до правилния.

Оставайки в курса

Вече споменах решение. Независимо дали вашата мотивация за диета е свързана със здравето, вписване в сватбена рокля/смокинг или връщане за училищно събиране, тя трябва да се запази. Не можете да спазвате диета пет дни, а след това през уикенда да напуснете Dunkin 'Donuts.

Споменах ли, че тръгвам по грешния път? Въпреки че мотивацията със сигурност е различна от тази за диета, решимостта да се въведе система за поддръжка трябва да бъде също толкова силна, колкото тази за отслабване. Количеството може да бъде лесно мотивирано: Похарчили сте някаква сума от парите на шефа; искате да запазите работата си; търсите по-голяма ефективност; искате да запазите работата си; искате да спестите пари чрез по-малко престой и чрез икономия на енергия; и, най-важната мотивация, искате да запазите работата си.

Вашето решение трябва да бъде да видите внедряването чак до завършване (повече за завършването по-късно). Няма връщане, след като започне. Много по-лесно е да се откажете от диета (случва се през цялото време), но не е толкова лесно да се откажете от прилагането на система за поддръжка поради посочените причини. Решете, за да го прегледате. Отидете докрай.

Кой според вас е главният демотиватор за постигане на целта за отслабване? Стига до плато, този момент, когато изглежда, че нищо, което правите, не води до повече загуба на тегло или загубата се забавя значително. Трябва да се направи нещо различно, за да се възстанови загубата на тегло.

Тогава какво може да бъде основният демотиватор за завършване на внедряването на система за поддръжка? Може да има такъв; може да има комбинация. Списък, който трябва да се вземе предвид, е липса на знания, липса на ресурси, задоволство с частично изпълнение, смяна на работното място, лоша документация/водене на записи или липса на интерес. Понякога трябва да се предприемат незначителни, понякога сериозни стъпки, за да се премине платото за внедряване на системата за поддръжка.

И накрая, успех!

Смея ли да твърдя, че това е временен успех? Постигнахте си целта за отслабване и спечелихте „Най-голямата загубена“, но какво сега? За постигането на тази цел е необходима промяна в начина на живот, така че сега можете да се върнете към стария си начин на живот, нали? Грешно! Нямам справка, но това е приказка на стари съпруги, че щом спрете диета, вие получавате повече, отколкото сте загубили. Това може да е истина.

Как се свързва това с чисто новата ви „напълно“ внедрена система за поддръжка? Ето един въпрос за размисъл: „Внедрява ли се някога„ изцяло “система за поддръжка?“ Дали CMMS, PM система, TPM, RCM или някоя от останалите - пълна ли е някога? Правилният отговор е категорично не.

Трябва да се внесе промяна в културата на вашите механици, чиновници, експедитори на материали, организатори и надзор, за да се гарантира, че правилните задачи се изпълняват изцяло, правилно и в срок; че всеки бит подходящи данни се записва и документира; че е добавено ново оборудване и разрушеното оборудване е премахнато от документацията; и че са инсталирани най-новите надстройки/модификации на системата (ако има смисъл).

Въпросът е, че има много различни отговорности и промени, независимо дали са системни, оборудване или работна ръка, след като системата работи. Човек би бил трудно да обяви системата напълно внедрена и завършена.

Диетата и системите за поддръжка не трябва да са думи с четири букви. С необходимата решителност и планиране, съчетано с ресурси и подкрепа, всяко съоръжение може да има ефективни системи и здрав персонал.

за автора

Денис М. (Дени) Хидрик е президент и председател на управителния съвет на AFE, както и президент на Голяма Филаделфия Глава 6. Той се пенсионира като мениджър оперативни съоръжения за Lockheed Martin в Крал на Прусия, Пенсилвания, през 2013 г. Дени държи бакалавър по управление на строителството от университета Дрексел във Филаделфия, както и сертификат за CPMM от AFE и CFM от IFMA.