преструктуриране

Изглежда, че изменението на климата е в новините почти ежедневно и заинтересованите страни от всички страни търсят по-голяма отчетност. Но не сме започнали да драскаме повърхността по отношение на енергията. Годишно американският индустриален сектор оставя на масата около 180 милиарда щатски долара за оперативни подобрения на енергийната ефективност.

Например, когато само един завод на Nissan прилага мерки за подобряване на енергийната ефективност с 7,2%, компанията спестява 1,2 милиона долара разходи и 250 милиарда BTU годишно. Инвестицията, необходима за намаляване на разходите, е $ 331 000, само 28% от изплащането. Освен това, по пилотна програма на Министерството на енергетиката на САЩ (в която участва Nissan), участващите индустриални компании постигнаха средно:

• Годишни спестявания от 87 000 до 984 000 щатски долара, като се използват безплатни или евтини оперативни мерки

• Изплащания от 1 година или по-рано в съоръжения с годишни енергийни разходи> 3 милиона долара

• Изплащания за по-малко от 2 години в съоръжения с годишни енергийни разходи> 1,5 милиона долара

• 10% намаление на разходите за енергия в рамките на 18 месеца

• 6% до 25% подобрение в енергийните характеристики за три години в различните отрасли

Енергийната ефективност изглежда ненужна за сектор от икономиката, който консумира около 30% от общата енергийна диета в САЩ. Европейските индустриални производители изпреварват броя на програмите за енергийна ефективност, които се изпълняват, използвайки стандарта ISO 500013. Към 2014 г. само един процент от сертифицираните по ISO 50001 фирми са в САЩ. Ясно е, че местните индустриални фирми не възприемат възможността да работят по-устойчиво и ефективно при използването на енергия.

Екип на студент от Колумбийския университет беше възложен от Съвета за защита на природните ресурси (NRDC) да проучи по-ефективни начини за увеличаване на обхвата на подобренията на енергийната ефективност в индустриалния сектор на САЩ. Нашата цел: да се възползваме значително от възможността от 180 милиарда долара и да намалим емисиите на парникови газове (парникови газове) от обичайния бизнес подход.

Констатациите наистина са приложими. Джим Руджиеро, директор за енергийни доставки, National Gypsum Co., който беше сред интервюираните за проучването, каза: „National Gypsum работи слаб по отношение на корпоративния персонал и беше проницателно да видим как други компании печелят своите печалби с ограничени човешки ресурси. . . [това проучване] ни даде възможност да се съсредоточим върху тези важни въпроси за спестяване на пари и като пряк резултат преназначихме някои ресурси, за да се съсредоточим върху енергийната ефективност и системите за измерване. “

Изследването установи, донякъде изненадващо, че въпросът е по-малко за финансите и повече за видимостта от фабриката до C-Suite. И тя идентифицира съществуващите бариери пред стратегическото усвояване на енергийното управление в индустриалния сектор:

• Енергийната ефективност не се обсъжда с помощта на езика C-Suite.

• Разходите за енергия се разглеждат като постоянни разходи, а не като инвестиции или управляем разход.

• Енергийната ефективност се третира по различен начин по света. Американските фирми, които приемат ISO 50001, обикновено го правят поради европейски мандати и стимули.

• Сложността на настоящата среда за енергийна ефективност и управление на енергията обърква и затрупва пейзажа и забавя ангажираността.

• Има различни изисквания за сертифициране в рамките на програмите за енергийна ефективност.

• Системите за управление на потреблението на енергия и ефективността не са стандартизирани.

Континуум на осведомеността

От нашите изследвания става ясно, че по-голямата част от ангажираността около енергийната ефективност е на ниво завод, а не на C-Suite. Идентифицирахме континуум на американската индустриална осведоменост и ангажираност с използването на енергия и ефективността, включително много различни ситуации (вариращи от най-високата до най-ниската). Акцентите включват:

• Фирма, която използва управление на енергия/измерване за известно време и осъзнава, че техните метрики на високо ниво не им дават това, от което се нуждаят, за да намерят следващите 25% намаление на използването, за което изпълнителният директор се ангажира публично.

• Фирми, които не разполагат с работна ръка, за да се ангажират с федерални програми, или разходите на специален служител (и) са твърде високи, за да ги поемат.

• Местните комунални или държавни организации са работили агресивно с фирмата, за да помогнат на новата фабрика да стане много по-енергийно ефективна, чрез отстъпки, стимули, данъчни облекчения и др. Енергийната ефективност не се разглежда много като система, а като постоянно разширяващ се списък на проекти.

• Компании, които са сменили електрическите крушки и са инициирали някои други подобрения в ОВК/двигатели/компресори през последните години, но освен ако не са в състояние да осигурят ясен период на изплащане по-малък от година, те трябва да получат стимули от комунални/правителствени организации за компенсиране допълнителни разходи.

• И накрая, компании, които винаги търсят възможности за намаляване на разходите, защото това им помага да бъдат по-печеливши, да оцелеят в конкуренцията и да отговорят на променящите се изисквания на клиентите. Те обаче вярват, че енергията е фиксирана цена.

Докато привържениците на енергийната ефективност (с нестопанска цел, държавни и в по-малка степен комунални услуги) говорят за енергийна ефективност по отношение на финансовото изплащане и въздействието върху околната среда, C-Suite има тенденция да мисли по отношение на възвръщаемостта на инвестициите и често е най-загрижен за управление на риска и оперативни постижения.

По този начин настоящите усилия за комуникация и послания на защитниците на енергийната ефективност не са съобразени с интересите на C-Suite.

Какво трябва да се промени?

При липса на система за ограничаване и търговия е ясно, че американските експерти трябва да започнат да използват езика и планирането на бизнес цикъла в дискусиите си. Управлението на риска, оперативните постижения и репутацията на марката са бизнес императиви за изпълнителен директор, докато енергийната ефективност не е такава. На ниво CFO акцентът е върху показателите за отчета за доходите и рисковете за оперативните резултати, от които енергийната ефективност се възприема като относително малка част (въпреки че енергийните разходи често са значителен разход).

Ние вярваме, че има голяма необходимост от преструктуриране на разговора за енергийна ефективност. Това може да се постигне най-добре чрез активни комуникации и стратегии, които обхващат други членове на вселената за енергийна ефективност. Чрез подчертаване на историите на случая на език, който C-Suite и други лица, вземащи решения, смятат за подходящи за техните роли, можем да ускорим напредъка в подобряването на оперативните резултати и намаляването на риска от енергийни доставки.

По-конкретно, смятаме, че трябва да бъде отправено по-убедително и уместно послание към C-Suite, доказващо достойнствата на по-голямата ефективност като бизнес императив. Това означава да преминем отвъд аргументите, фокусирани върху възвращаемостта и ползите за околната среда и да говорим откровено за бизнес рисковете от нарастващите бъдещи цени на енергията, бъдещите регулации на въглерода или смущения в доставките (поради природни бедствия, влошаване на околната среда, политически сътресения или някаква комбинация от горното).

И накрая, ние вярваме, че избирането на една съществуваща програма, която е в съответствие с бизнес интересите, предлага начин за привличане както на нестопанските организации, така и на производителите по-силно да предприемат действия. Пейзажът е претрупан и има объркване относно всички различни налични програми. Идентифицирахме Energy Star като най-силната и добре позната марка за решения за енергийна ефективност в индустриалния сектор. Въведена през 1992 г. от Американската агенция за опазване на околната среда, Energy Star Buildings & Plants е най-старият и най-известен процес на сертифициране сред САЩ. стратегически програми за управление на енергията. Сертифицирането на сгради и инсталации на Energy Star в индустриалния сектор е отговорно за „спестяването на над 9 милиарда долара и предотвратяването на навлизането в нашата атмосфера на почти 120 милиона метрични тона парникови газове (ПГ)“. Следователно ние вярваме, че това е единствената програма, която трябва да се използва силно, тъй като предлага най-голямата основа, върху която да надграждаме.

Независимо от вашата гледна точка - независимо дали етажът на завода или офисът в ъгъла - финансовите залози са измерими (180 милиарда долара годишно, като само една трета се изисква като еднократна инвестиция) и спестяванията за околната среда по отношение на емисиите на парникови газове са еквивалентни на извеждане на всички американски превозни средства от пътя за четири месеца.

Ползите са ясни, време е да промените разговора!

От Марк Д. Улф, Ерика Фич Бенсън, Дейн Лий, Габриела Колофон Валдес

Марк Д. Улф спечели магистърска степен по управление на устойчивостта от Колумбийския университет; Ерика Фич Бенсън, Дейн Лий и Габриека Колофон Валдес спечелиха магистърска степен по международни отношения от Колумбийския университет.