програмите

Наскоро четох доклад, точно както пиперците правят в конкретна индустрия и разглеждах най-новото състояние на лидерство според бизнес издателството в Харвард. Докладът казва, че програмите за лидерство и развитие са като програми за хранене.

Харвард каза, че развитието на лидерство е като диета. Не, шегувам се напълно, но това беше най-големият извод, който получих от доклада, ето какво имам предвид.

Ние интуитивно знаем, че лидерството и развитието са важни и знаем, че трябва да се учим и да растеме.

Тези данни от това изследване потвърждават, че прилагането на лидерски методи и техники в нашия бизнес ще ни помогне да успеем до генериране на повече приходи, повишена лоялност и създаване на по-голямо въздействие.

Но знаем, че не е забавно, не е секси да бъдеш трансформационен лидер, защото изисква да правиш неща, които са трудни, като да служиш на другите и да поставяш нуждите на другите пред нашите собствени.

И не е ли по същия начин с програмата за хранене? Не е забавно да ядете салати. Трудно е да се каже не на десерта. Трудно е да бъдеш дисциплиниран и да ходиш прави и тесни. Но резултатите са по-здравословен и продуктивен живот.

Това е много подобно на бизнеса, защото резултатите от цялата тази дисциплина са едни и същи, повече успех, по-висока производителност, повече удовлетворение.

Така че, развитието на лидерство е като програма за хранене. Разбира се, трябва да правим неща, които не харесваме като хора. Трябва да използваме същата сила на волята, амбицията или дисциплината и да я прилагаме при вземането на решения.

Но каква е възможността, какви са добрите новини, Уесли? Защото не обичам диетите и нямам време за развитие на лидерство в бизнеса си, или е твърде скъпо или каквото и да било.

Е, тук е проблемът, новините се влошават, според доклада, който прочетох, млади хора, хилядолетни служители, са много критични към програмите за развитие на лидерство в техните организации. Те са по-критични от всяко друго по-старо поколение.

Това е проблематично, тъй като хилядолетията продължават да доминират над работната сила, що се отнася до броя ви. Статистиката показва, че тези млади възрастни дават на програми за развитие толкова ниски резултати, че тяхната ангажираност и ангажираност към тези програми е драстично намалена.

Тук възможността за организации е голяма.

В нашата учебна програма ние говорим много за това как да превърнем тези необходими части от обучение в интересни уроци, които младите възрастни ще искат да усвоят. Ключът към развитието на лидерството е подчертаването и изпълнението на програмата отгоре надолу. Разбира се, възможно е лидерите, които са среден мениджмънт, да направят големи промени, но колкото по-нагоре се издига инициативата, толкова по-вероятно е една компания да успее да внедри средство за положителна промяна.

Точно като диета или програма за хранене, ние имаме закопчалка и правим тези промени. Ако чакате катализатор или светкавица, преди да направите промяна, вие не само ще застанете зад конкуренцията, но най-вероятно ще бъде много, много болезнено. Не чакайте, докато вашата организация изостане и се опитвайте да си върнете загубените позиции.

Възможността е сега.

Препоръчвам ви да прочетете пълния доклад тук. Една от основните точки е, че организациите, които се фокусират върху значимото лидерство и развитие, също осигуряват най-добро представяне в растежа на приходите, пазарната позиция и дългосрочния потенциал за растеж. Ако знаете, че това не сте вие ​​и вашата организация, нека работим заедно, за да стимулираме растежа, който знаете, че можете да постигнете.