Веднъж Дейвид Пакард изтъкна: „Повече компании умират от преяждане, отколкото от глад.“ Както се оказва, скорошни проучвания за диетите показват, че умната метафора на Пакард може да е по-поучителна, отколкото той някога е предполагал - и те могат да предоставят на съвременните лидери важни уроци за планирането и стратегията.

вашата диета

Ето четири от тези уроци.

Ограничете размера на чинията си. Ако смятате, че вашият екип има „твърде много на чинията“, може да помислите да използвате по-малка чиния. Психолозите от Корнел, водени от Брайън Уансинк, са открили, че размерът на плочата е един от най-големите предсказатели на преяждането. Простото използване на по-малки чинии прави чудеса за ограничаване на приема на калории, като същевременно не се изисква почти никаква самодисциплина по време на хранене.

Лидерите могат да намалят размера на чинията си, като определят ограничения за броя на приоритетите в стратегическия си план. Няма магическо число, но препоръчвам снимането за четири приоритета като отправна точка за годината. Тогава всяко тримесечие трябва да има не повече от един основен приоритет или „импулс за вземане на решение“. Все още може да накрая да сервирате на вашия екип петстепенно хранене на всяко тримесечие, но вашата работа като лидер е да направите кристално ясно коя един разбира се е основното ястие.

Оставете ги да ядат торта ... утре. И така, какво да правим с всички ценни инициативи и достойни каузи, които не се вписват в малката ви чиния? Тези потенциални приоритети са включени във вашия стратегически план за бездействие - вашият списък с инициативи с добавена стойност, които съзнателно поставяте на заден план до следващото тримесечие или следващата година.

Ето защо работи: психологът Никол Мийд установи, че диетите са били по-успешни, когато не са се заклели завинаги с шоколадова торта, а вместо това са си казали: „Утре ще имам торта.“ Лишаването от себе си е трудно. Да обещаеш да изгониш желаното лакомство от менюто завинаги и винаги е като едно от тези обещания, за които знаем, че ще нарушим секундата, в която го направим. Много по-осъществимо и разумно е да кажа „Ще си позволя отново да ям сладкиши, но само не тази вечер.“ По същия начин можете отново да „изядете“ елементите от плана си за действие, но не и днес.

Избягвайте „Какъв ефект на ада“. Винаги се опитваше да се ангажира да яде само целина или да пие само вода в щастлив час, само за да бъде убеден да има само един малък чипс мартини или салса (печен, непържен, разбира се) ... който поставя верига от събития, завършващи с халба бира и биволски крила? Психолозите наричат ​​това „Ефектът на какъв ад“. След като се отклоним малко от курса, е твърде лесно да се обоснове, че денят така или иначе е загубен, така че „какво, по дяволите“, може и да се разрови и да се наслади.

Малка табела и план без действие могат да бъдат преодолени от шума на средния работен ден. Неизменно възникват спешни случаи, пожарите трябва да бъдат потушени и колегите ще се нуждаят от вашия експертен съвет. До 10 сутринта всеки ден може да се превърне в ден „какъв по дяволите“, в който приоритетите ви лежат недокоснати до празната торба с пикантни Доритос и сирене.

Решението е планиране на „преди време“ всяка сутрин. Изключете само 10-15 минути в календара си много първо нещо всяка сутрин, която ще посветите на вашия най-висок приоритет - и само на вашия основен приоритет. Не проверявайте имейла. Не слушайте гласова поща. Не разговаряйте с колегите си. Дори и само да гледате празно в писмения си приоритет в продължение на 15 минути, ще бъдете изумени от напредъка си до края на една седмица, да не говорим за четвърт или година.

Обградете се със здрави ядещи. Затлъстяването е заразно. Увлекателно проучване в New England Journal of Medicine установи, че когато вашите приятели напълнеят, шансовете ви да станат наднормено тегло са тройни. По същия начин някои фирмени култури са просто стратегически лакоми култури. Както наскоро един клиент ми каза, „ако бъдеш тройно резервиран, тук се носи като почетен знак“. Нейната компания далеч не е уникална. Преобладаващото убеждение е, че ограничаването на броя на проектите и приоритетите, които поемате, ще бъде вреден за кариерата признак на слабост или некомпетентност. Едно проучване, което проведохме, разкрива обезпокоителен парадокс: Докато 71% от хората вярват, че ще станат по-продуктивни, ако се фокусират повече върху най-важните приоритети за сметка на по-малките приоритети, над половината от същата група вярва, че едновременно ще загубят уважение от своите връстници и техният шеф.

Хванахте ли това? За всички лидерски организационни лидери, които плащат на това да останат съсредоточени и да определят приоритетите, общото убеждение е, че действителната практика да останеш фокусирана ще ви накара да загуби уважение във вашата организация. Като лидер най-простите неща, които можете да направите, за да промените хода, е да покажете екипа си Вашият план за не-действие и създайте съвместно по един с всеки от вашите директни отчети. Уверете се, че вашият план включва поне един или два проекта, които ще ги изненадат. Може би това е проект за домашни любимци, към който сте били привързани; друг бизнес, за който знаят, че сте искали да придобиете, но чакате; или нов продукт, който ви е сърбеж да пуснете, но отлагате до следващата година. Това може да бъде всичко, което ясно разкрива вашата самоограниченост в услуга на най-важните приоритети.

Ако твърдението на Майкъл Портър е вярно, че „същността на стратегията е да се избере какво не да се направи “, след което възприемането на тези„ диетични “навици може да ви превърне в превъзходен стратег. Най-малкото ще ви спестят малко лошо храносмилане.