Почти 7 от 10 (69 процента) служители казват, че работодателите им могат да направят повече, за да ги мотивират.

демотиватора

Двигателят номер едно на мотивацията в дългосрочен план се оценява за упорита работа.

Липсата на мотивация влияе върху работата и психичното здраве.

Новини предоставени от

23 октомври 2018 г., 07:00 ч. ET

Споделете тази статия

БОСТОН, 23 октомври 2018 г./PRNewswire/- Ново проучване на глобалната компания за ангажиране на служители Reward Gateway установи, че близо 7 от 10 служители искат от работодателите си да направят повече, за да ги мотивират.

Изследването, в което са анкетирани 5812 служители от Обединеното кралство, САЩ и Австралия, разкрива, че когато ги питат за техните чувства към настоящата им работа, американските работници най-вероятно се съгласяват, че тя просто "плаща сметките" (54%), докато само 13% съгласни са, че имат вдъхновяващ шеф.

Основните причини американските работници да се чувстват демотивирани са: липса на признание (69 процента), чувство за невидимост или подценяване (43 процента) и лош мениджър (42 процента).

Изследването разкри допълнително тревожните ефекти, които немотивираността има върху служителите. Първите пет ефекта върху служителите в САЩ са:

  • Спад в настроението (влошава се) (62 процента)
  • Намаляване на производителността (46 процента)
  • Спад в психичното здраве (45 процента)
  • Намаление на качеството на работа (37 процента)
  • Че диетата им страда (29 процента)

Въпреки тези ефекти, тези, които не са мотивирани, заявяват, че ще останат на работа от 18 месеца до две години. Изчисления на Gallup Американският бизнес губи между 483 и 605 млрд. Долара всяка година поради липса на мотивация. Не само отделните служители носят основната тежест да бъдат немотивирани, но и бизнесът.

Според респондентите причината номер едно, поради която хората са мотивирани на сегашното си работно място, е заради добрите работни отношения с членовете на екипа (45 процента). Междувременно, за да поддържат хората мотивирани в дългосрочен план, респондентите заявиха, че биха искали да им бъде дадена признателност за упорита работа (41 процента).

Коментирайки проучването, директорът на групата на Reward Gateway за успех на продуктите и клиентите, Роб Боланд каза: „Ясно е, че работодателите могат да правят повече, за да мотивират и ангажират своите хора по правилния начин.

"От нашите проучвания и опита ни с хиляди бизнеси, с които сме работили, компаниите, постигащи най-големи търговски резултати, са най-добри в справянето с мотивацията на служителите. Тези бизнеси центрират своите стратегии за ангажиране върху стратегическото разпознаване на своите служители, за да повишат видимостта на отличната работа, да общуват открито и честно с тях, независимо от местоположението или демографските им данни, и редовно да проучват хората, за да разберат как постоянно да подобряват и адаптират стратегията си.

„За да продължим да помагаме на нашите клиенти да мотивират и ангажират работната си сила, работихме усилено, за да сме сигурни, че нашите продукти поддържат това, което днешните служители искат в работата: уважение, цел и взаимоотношения.“