От само себе си се разбира: светът се промени драстично от март. Той ще продължи да се променя все повече и по-бързо и по-бързо, докато ние продължаваме да прогресираме, като продължаваме да променяме новия свят.

могат

И като част от цялостната промяна, настъпила през последните четири месеца, ще се досетим, че подходът, който възприемате с клиентите, вашите вътрешни комуникации и бизнес операциите на вашата компания вече са много различни от тези в началото от 2020 г.

И следните са сред предизвикателствата, с които се сблъсквате понастоящем: борите ли се да намерите отговори на въпросите, които ви идват бързо и яростно - всичко това, за да разберете как най-добре да накарате бизнеса си да върви стабилно по пътя си неизвестно бъдеще? Имате ли пропуски във вашето лидерство, което означава, че ви липсват необходимите конски сили, за да насочите вашата компания напред в стратегическа посока, така че тя да може да оцелее и да процъфтява напред?

Новият начин

В миналото моделът, който всички следвахме, беше да изтече и да наеме хора на пълно работно време, които да запълнят ролята (или ролите) там, където имаше пропуски. Съмнявам се обаче, че в момента имате кофи с пари и се обзалагам, че нямате време да сортирате и проверите стотици кандидати, да филтрирате най-доброто за интервюта и след това да се молите най-добрите не измами.

Все повече компании и компании с частен капитал знаят, че има по-добър отговор за запълване на лидерската позиция: използвайте опитни фракционни ръководители.

Добрите фракционни мениджъри внасят своя опит, лидерство, подход и „свежи очи“ в бизнес ситуация, която им позволява да влязат в основата и да окажат бързо въздействие върху вашия бизнес. Тези ръководители имат опит в управлението на големи компании и успешно управление на сложни проблеми, които след това водят до положителни резултати за вашия бизнес и вашата собствена ситуация.

Освен това това са частични мениджъри, така че плащате за времето, от което се нуждаете, и не плащате за някой на щатна позиция.

Да се ​​каже, че това е победа за вас, е подценяване.

Какво има за вас

Опитът и лидерството ще доведат до страхотни резултати, но ползите надхвърлят само опита:

  • Решете колко много ги искате на място и колко време ще ви трябва.
  • Включете или изключете, в зависимост от нуждите на вашата компания.
  • Не плащайте скъпи обезщетения, тъй като фракционният лидер не е щатен служител.

Въпреки че много от вас може да са чували за частични финансови директори, има дробни ръководители във всяка функционална област на бизнеса, включително:

  • Финанси
  • Операции
  • Продажби
  • Маркетинг
  • HR
  • ТО

Уверете се, че задавате правилните въпроси

Подобно на наемането на служител на пълен работен ден, важно е да зададете правилните въпроси рано, за да определите дали този човек има необходимото, за да направи наистина необходимото въздействие.

Ето няколко въпроса, които трябва да зададете:

  • Правили ли сте това преди? Попитайте къде и с кого са работили. В идеалния случай искате някой с частичен опит, който знае какво е да работиш при тези обстоятелства и в тази среда (тъй като идва със свой собствен уникален подход). За да бъдем откровени - вашият частичен наем трябва да е някой, който го е направил "ти накъдето отиваш, аз от там се връщам."
    Като пример, не наемайте лидер по продажбите, който никога преди не е ръководил екип. Ако се съмнявате - и съвсем откровено трябва да направите това за всички - поискайте препоръки.
  • Имате ли методология и процес, докато подхождате към ситуацията? Един добър фракционен изпълнителен директор ще има a план и стратегия за да може той или тя бързо да разбере проблема ви и да предизвика промяната, от която се нуждаете.
  • Имате ли неразумни искания?Повечето частични изпълнители ще бъдат гъвкави според вашите нужди. Ако обаче дойдат да поискат дълги договори или много необичайни провизии, едва ли са уверени в способността си да свършат работата. Тъпайте леко, когато се натъкнете на тази ситуация.

Имате ли въпроси как да намерите подходящия фракционен ръководител, който да помогне на вашия екип? Или имате някои истории за успех, използващи частично лидерство? Ако искате да разговаряте повече, обадете се на Бил Мороу - или някой от членовете на екипа на ECS. ECS обхваща широк спектър от функционални области и нашият екип многократно е „бил там - направи това“.

Бил Мороу е на разположение на [email protected] или 610-310-6707 или се свържете с него на LinkedIn тук.