енергийна

Как може светът за устойчиво развитие да маркира по-енергийно ефективни сгради, без да се фокусира единствено върху спестяването на разходи?

Това е същественото предизвикателство на наскоро стартиралото предизвикателство за по-добри сгради от Министерството на енергетиката на САЩ (DOE).

След първата си година първоначалните 60 участващи организации изглежда стартират безпроблемно; но използването на 20 процента по-малко енергия в целия им склад до 2020 г. няма да бъде малка задача. От друга страна, някои компании се стремят към още по-големи икономии. И в това може да е привлекателността на Предизвикателството за по-добри сгради. Ако собствениците на сгради и работодателите ценят устойчивостта, те все повече ще искат да създават и работят в сгради, които отговарят - и продължават да отговарят или надвишават - амбициозните критерии.

Колкото по-желана е сградата като място за работа или каквато и роля да играе в гражданското общество, толкова повече конкуренти ще искат да подражават на тези качества, казва Мария Варгас, директор на Предизвикателството за по-добри сгради. Тя предвижда сградите да станат „маркови“, така че клиентите да искат да се асоциират с качествата, които карат тези сгради да се открояват публично и на пазара.

Варгас се позовава на някои от уроците, научени през 15 години като водещ мениджър на марката за програмата на Агенцията за опазване на околната среда "Energy Star" за уреди, датиращи от 90-те години.

С „По-добри сгради“ Варгас е изправена пред съвсем различно предизвикателство, отколкото с Energy Star. Там предизвикателството беше и остава да се съчетае привлекателността на нов продукт към потребителите на дребно с водещи в категорията икономии на енергия.

„Искахме хората да получат телевизор, който е също толкова добър, колкото телевизора, който ще купуват, но по-енергийно ефективен“, каза Варгас.

„Тайният сос“ за изграждане на енергийна ефективност

Днес всеки потребител, който съзнава енергията и разходите, е длъжен поне да помисли за уред с оценка Energy Star и вероятно в крайна сметка ще си купи такъв, тъй като сертификацията прониква в пода на шоурума и уеб-базирани предложения.

При по-добрите сгради спестяването на разходи е само част от уравнението. Общото представяне за подобряване на ефективността, пестене на вода и намаляване на емисиите на парникови газове е Светият Граал. Това се случва чрез подобряване на отоплението, вентилацията, климатизацията и водопровода до надграждане на прозорците и осветлението.

Всичко е в това как една сграда може и трябва да функционира. И това не е само една сграда; но цялото портфолио от сгради на компания или разработчик, казва Варгас.

И така, как мениджър на сгради, глобален енергиен мениджър и, в този смисъл, главен изпълнителен директор, да прегърне ефективността на цялото портфолио? И как генералният директор трябва да обърне внимание на икономиката, която се бори да излезе от рецесията?

Тайната се крие в данните. Доскоро нямаше много.

Данните за сравняване на подобни типове сгради са не толкова секретният сос, който започва да стимулира колко ефективно и ефективно сградите се представят спрямо своите връстници. Липсата на сравними данни е най-голямата бариера пред създаването на натиск от страна на партньори сред бъдещите ръководства. За да усложнят нещата, различните индустрии имат различни бариери.

Рейтинг, базиран на тези данни, вариращ от 1 до 100, определя къде се намира конкретната сграда след установяване на еталон с експлоатационни показатели за една година.

За да спечели рейтинг на Energy Star за сгради, съоръжението трябва да получи най-малко 75 от възможните 100 за тази конкретна година. Тъй като проектите, технологиите и системите се подобряват всяка година, състоянието на сградата се оценява всяка година. Заспи на превключвателя и една сграда може лесно да загуби това, което може да се превърне в широко желано сертифициране.

"Това, че някога една сграда е била ефективна, не означава, че винаги е ефективна", предупреди Варгас. „Помислете дали сме етикетирали компютрите заради тяхната високотехнологичност“ и колко често това трябва да се променя.

Данните идват от "Портфолио мениджър" на EPA. Това е интерактивен инструмент, който позволява на мениджърите да проследяват и оценяват консумацията на енергия и вода в цялото портфолио от сгради в защитена онлайн среда. Независимо дали мениджърът притежава, просто управлява или държи имоти за инвестиции, Портфолио мениджър помага да се определят инвестиционни приоритети, да се идентифицират недостатъчно ефективни сгради, да се проверяват подобренията на ефективността и да се получи признание за отлични енергийни характеристики.

Варгас намира за полезно да използва метафора за отслабване. "Много хора знаят, че трябва да отслабнат; много хора искат да отслабнат; но те не знаят как да го направят", каза Варгас.

„Става въпрос за опити да се намери правилната платформа на пазара, така че да можете да говорите със собствениците на търговски сгради, да интегрирате това, което вече съществува (напр. Портфейлен мениджър) и да използвате други ресурси“, каза Варгас.

Така Портфолио мениджърът може да предоставя данните. Но "мотивацията", добавя бързо Варгас, "трябва да дойде от организацията. Ако наистина искат да загубят разхищението на енергия, хората трябва да бъдат прозрачни и да засилят точно какво са направили."

Три от 10-те града, които изпитват най-силния тласък за сградите на Energy Star, са в Калифорния: Лос Анджелис (# 1), Сан Франциско и Ривърсайд. Но Вашингтон, Атланта, Чикаго, Ню Йорк, Хюстън, Далас и Бостън също са в тази комбинация.

В края на 2011 г. в Америка имаше близо 16 500 сгради, сертифицирани от Energy Star, които спестиха приблизително 2,3 млрд. Долара годишни сметки за комунални услуги. Те са предотвратили емисиите на парникови газове, равни на емисиите от годишното потребление на енергия на повече от 1,5 милиона домове.

Ако, както се доказват разработчици и собственици на сгради в тези градове, технологиите вече съществуват, за да спестят 20 процента, защо повече от тях не го правят? Защото нещо друго трябва да ги движи.

"Това е толкова тежък лифт", обясни Варгас. „Мениджърите на съоръжения или глобалните енергийни мениджъри никога не получават награда за спестяване на енергия.“

Три препятствия за преодоляване в надпреварата за по-добри сгради

Хората не купуват скъпи спортни обувки Nike, защото са евтини. Това е марката, която може да направи разлика между покупка или инвестиция или не.

HEI Hotels & Resorts е сред водещите корпоративни участници в Предизвикателството. Той се е сблъскал с три различни препятствия при подготовката за постигане на значителни икономии на енергия, според старши вицепрезидент по операциите и управлението на активите, Глен Тъкман.

Първият беше да накараме мениджмънта да влезе в програмата. Второто беше мотивиране на служителите да се отнасят към хотелите, подобно на домовете си. Третият беше оправдание на големите капиталови разходи.

HEI има план от осем точки, който фокусира компанията върху, наред с други цели, намаляване на разходите, осигуряване на финансиране с ниски разходи, овластяване на ръководителите на групи за класове активи, стандартизиране на измерването и проверката, признаване на постиженията и предоставяне на специфични за отрасъла ползи, като например мандат пътуване до партньорски хотели.

Боб Холеско, директор на съоръжения в базирани HEI Hotels & Resorts, е един от тези неизпети "герои". Вместо да възприеме подход отгоре-надолу, Холеско избра да упълномощи началниците на всеки от имотите на ВУ. Варгас каза, че „осъзнава, че много икономии на енергия ще дойдат от хората, които почистват стаите и перат чаршафите и кърпите, много от които може да не говорят английски.

"Организациите могат да изглеждат еднакво отвън, но вътре са много различни. Всички те имат свои собствени култури. Организациите, с които работим, разбират техните култури", каза Варгас.

"Нищо не се продава като успех. Тези момчета непрекъснато гледат какво правят взаимно", каза Варгас. "На пазара има постоянна конкуренция. Предизвикателството наистина е да се опитаме да го използваме."

"Ако можете да илюстрирате какво правят лидерите на пазара, нашата надежда и истинска вяра е, че другите хора ще искат да правят това, което правят другите. Това отнема риска и от това."