Русия гледа навътре и навън на Московския форум за отворени иновации през 2013 г.

гледа

Бях поканен миналия месец да модерирам дискусия на тема „Ренесанс на роботиката“ на Форума за отворени иновации през 2013 г. в Москва. Детето на руския премиер Дмитрий Медведев, Форумът, който вече е втора година, е замислен като отправна точка за стимулиране на иновационните перспективи на Русия и за насърчаване на международните инвестиции в страна, която често е била дом на научен пробив и открития, но която редовно се бори да спечели от тях икономически.

Събитието, което беше организирано съвместно от водещи руски правителствени агенции за развитие, беше съсредоточено около темата „Прекъсване и иновации: играта, която променя играта на глобалния пазар“ и събра глобални играчи в правителството, индустрията и научните изследвания, за да обменят идеи за иновационното лидерство и образование, както и да обсъдят глобалните иновационни тенденции в ключови области като биомедицината и медицинските технологии, нанотехнологиите, интелигентните технологии, напредналото производство и - не е изненадващо - роботиката.

Това беше голямо стратегическо събитие, което накара Русия да гледа както навътре, така и навън и изглеждаше както за поставянето на Русия на глобалната иновационна карта в очите на потенциалните инвеститори и партньори, така и за въвеждането на признати експерти по иновации в Русия, така че тази политика производителите могат да се поучат от своя опит.

Robotics изигра не малка роля в техническата програма на форума, разработена в партньорство с MIT Technology Review. Да вземем например пленарната сесия на първия ден „Доказани стратегии на държавно лидерство в свръхсвързан свят“ с премиерите Дмитрий Медведев (Русия), Жан-Марк Айро (Франция) и Йерки Катайнен (Финландия), директор на Глобалния институт McKinsey Джеймс Маника и модериран от главния редактор на MIT Technology Review Джейсън Понтин. В тази сесия Manyika идентифицира пет области, свързани с роботиката, иновации (Интернет на нещата, автоматизация на работата на знанията, усъвършенствана роботика, автономни и почти автономни превозни средства и триизмерно печатане) като част от разрушителните дузина технологии на McKinsey, които показват критични разходи/постижения, които ще им позволят да докоснат основните сектори на световната икономика. Отбелязвайки, че „усъвършенстваната роботика е очевидно навсякъде“, Manyika каза, че това, което е особено поразително в развитието на роботиката в наши дни, е фактът, че започваме да правим иновации относно това как тези системи се учат и работят и как хората ще взаимодействат с тях.

Човекоцентрираната роботика беше ключова тема на панелната дискусия на Robotics Renaissance, в която също бях част, която се проведе на втория ден от конференцията и включваше международна група експерти по роботика от широк кръг от области. Руският рисков капитал Дмитрий Гришин от Grishin Robotics даде началото на дискусията, като посочи прехода на роботиката към потребителските пазари (благодарение на сливането на евтини компоненти, 3D печат и възможността за възлагане на производството на външни изпълнители) като причина да инвестира в роботика. Той продължи да описва две от последните си инвестиции, Swivl и Double Robotics, и двете вероятно ще бъдат възприемани от потребителите като принадлежащи повече към областта на личните телекомуникации, отколкото на роботиката, и като такива са практически примери за готови бизнес модели за потребителски пазар точно сега.

Джулио Сандини, директор на научните изследвания в Италианския технологичен институт и водещ разработчик на iCub, каза, че макар машините да са станали по-бързи и по-точни, те трябва да могат да „се поставят на мястото на някой друг“ и да предвиждат действията на хората в тяхната среда, ако искаме да видим роботи да влизат в нашите домове и работни места. Той също така посочи, че Европа инвестира сериозно в областта на когнитивната роботика и възприема роботите като iCub като инструменти за разработка за изследване на взаимодействието човек-робот, а не непременно като крайни продукти сами по себе си.

Позовавайки се на същите фактори за намаляване на производствените и производствените разходи като Гришин, главен изпълнителен директор и основател на Intuitive Automata, Кори Кид казва, че е надградил своите изследвания в областта на социалната роботика, за да стартира бизнес, базиран на това как взаимодействието на човешкия робот може да се използва за превръщане в търговски продукт; в неговия случай роботизиран треньор за отслабване. Кид каза, че социалните сигнали като зрителния контакт могат да позволят на хората интуитивно да разберат как да взаимодействат с роботи и че също така способността на роботите да се свързват с хората ще става все по-важна, тъй като се стремим да имаме сложни взаимодействия с тях в потребителските настройки. Опитът на Кид е в приложението на роботиката и неговите изследвания показват, че има пазарен проблем, който може да бъде решен чрез днешната роботизирана технология, която е по-ефективна от подобни подходи, базирани на екрана, като треньори на приложения за отслабване.

Извън потребителските масови пазари, зоната, в която роботите и хората може да се обединят най-близо, е тази на медицинската роботика. Директор на Инициативата за изследователски роботи и преподавател в Националния университет в Чонъм в Корея Jong-Oh Park описа успеха на своята група с активен капсулен ендоскоп, който може да се контролира чрез джойстик от хирург, драстично намалявайки времето на процедурите в сравнение с неактивните капсулни системи, които могат отнема 8-10 часа, за да пристигне в тънките черва след поглъщане. Той също така описа работата на лабораторията си върху микроробот за интраваскуларна терапия за целенасочена доставка на лекарства. Подобно на потребителския пазар, медицинският пазар - където устройствата за еднократна употреба често се изискват за безопасност и хигиена - със сигурност ще се възползва от намаляването на производствените разходи; В момента ендоскопът на Парк и други проекти, разработени от екипа му, се комерсиализират активно.

Позовавайки се на най-новите статистически данни за IFR, Александър Лопота (директор и главен дизайнер в Руския държавен научен център по роботика и техническа кибернетика) предложи отрезвяващо напомняне, че роботиката все още остава до голяма степен в сферата на индустрията: потребителските пазари могат да получат голям интерес по отношение на инвестиционните възможности, но индустриалните и отбранителните приложения все още са движещата сила по отношение на разходите. Лопота предположи, че наистина ще се случи истински пробив към масовите пазари, но само когато видим роботизирани продукти, които са едновременно евтини и надежден - нещо, което ще се случи, когато съставните части станат по-евтини и по-стандартизирани. Лопота предположи, че необходимостта от стандартизация е особено остра в екстремни среди като космоса, например, където роботизираните системи трябва да могат да взаимодействат с разнообразно оборудване, изградено от различни организации, без да се повреди. Той каза също, че научноизследователската и развойна дейност, която в момента се извършва в екстремната роботика, може да помогне за постигане на стандартизация в роботиката като цяло, но за да се случи това ще е необходимо международно сътрудничество.

Като ръководител на групата European Robotics и European Land Robot Trials (ELROB) и движещата сила на новото състезание EURATHLON, Франк Шнайдер се съгласи с Lopota, че отбраната остава един от най-големите пазари за роботика, но той отбеляза, че потребителят в пазарът на отбрана е много силен и може да каже на индустрията какво е необходимо; това е различно на гражданските пазари, където крайните потребители са по-малко склонни да имат специфичен опит в роботиката. Шнайдер предложи, че състезания като EURATHLON - където сценариите са разработени в сътрудничество с граждански крайни потребители като пожарникари или фелдшери - помагат да се фокусира повече върху потребителския фокус върху промишлените и академичните НИРД. Това, в комбинация със стандартизацията, въведена от индустрията, помага на състезанията по роботика да запълнят разликата между научните изследвания и комерсиализацията.

Още предизвикателства по пътя напред

Шнайдер обаче отбеляза също, че е наблюдавал повтарянето на същите грешки от началото на състезанието през 2006 г. (дори от екипи от едни и същи университети), предполагайки, че занапред обменът на знания е проблем: „Изглежда, че въпросите са една и съща година след година “и цикълът на информацията се губи, когато студентите от университета иновации, дипломиране и продължаване напред.

Сандини предположи, че друга пречка за развитието е тенденцията да се провеждат академични изследвания на единствени по рода си изследователски платформи. Макар да се съгласи с цялостната гледна точка на Шнайдер, че предизвикателствата на роботиката са добър начин за напредък в роботиката, тъй като те дават еднакви ограничения на всеки екип, той заяви, че общите платформи за разработка като iCub улесняват сравняването на различни решения на един и същ проблем. „Той има предимството да сравнява истински различните решения, които хората произвеждат“, каза Сандини. „Една от язвите на изследванията по роботика е, че много от експериментите не могат да се възпроизведат, тъй като се правят на единствени по рода си изследователски платформи. Трябва да разтегнем полето, за да можем да споделяме и сравняваме това, което правим. Само по този начин можем да напредваме. ”

Гришин постави още едно предизвикателство: да убеди младите инженери да стартират стартиращи компании. „Основен проблем, който имаме в хардуера и особено в роботиката, е, че много хора, които са получили образование като хардуерни инженери, не работят като хардуерни инженери - те работят в софтуера“, каза той. „Като инвеститори трябва да обясним на хората, че могат да създадат хардуерна компания и че това е огромна възможност.“ Той също така отбеляза, че въпреки че хардуерните центрове и хардуерните инкубатори могат да бъдат много ефективни за подпомагане на млади предприемачи в роботиката, те са твърде малко: „Вероятно има над 1000 софтуерни инкубатора в световен мащаб“, каза той, „а аз знам само за три в хардуера. "

Алберт Ефимов, директор на проекта за ИТ клъстер към фондация „Сколково“, повтаря въпроса за обмена на знания и трансфера на технологии като една от ключовите пречки пред Русия при придвижването на иновациите в роботиката. Сколково е организация с нестопанска цел, отговорна за създаването на нов център за развитие на науката и технологиите в московското предградие Сколково, и основната му мисия е да действа като мост между научните изследвания и комерсиализацията. Сколково е разделено на пет клъстера (информационни технологии, биомедицински технологии, енергийна ефективност и космическа и ядрена енергия), а роботиката - която се припокрива с всички тези области - представлява едновременно предизвикателство и възможност за фондацията: „Действителните иновации са между и роботиката включва всички клъстери в Сколково “, каза той. „Нашата мисия е да обединим [тези] партии, в противен случай всеки ще седи в своите клъстери, без да разговарят помежду си.“ Ефимов също така спекулира, че руските университети не са склонни да комерсиализират проектите за роботика в своите изследователски портфолио, защото се притесняват да не загубят най-добрите си изследователи и студенти за индустрията.

Съвети за Русия напред

  1. Изграждане на общността
    Подобно на Ефимов, Кид и Сандини също подчертаха необходимостта Русия да улесни изграждането на общността. „Мисля, че всички сме съгласни, че за да подобрим роботиката, имаме нужда от повече дисциплини, които да бъдат обединени“, каза Сандини. „Моето предложение би било да видите как можете да прекъснете разделението между полетата. За академичните среди това означава изграждане на повече интердисциплинарни изследователски групи, а роботиката е уникална област, в която това може да се направи. " Кид, който понастоящем служи в научно-техническия консултативен комитет на правителството на Хонконг, се съгласи: „Има чудесна възможност за всяко правителство, което може да обедини всички тези части.
  2. Комуникация, промоция и подход на „отворена наука“ към научните изследвания
    С изграждането на общността върви комуникацията. Шнайдер смята, че Русия може да направи много повече, за да осведоми света за своите научноизследователски и развойни дейности в областта на роботиката: „Толкова малко знам какво се случва в Русия. Правиш страхотни неща, но е толкова трудно да се намери. Мисля, че един от най-големите ви проблеми е промоцията. " Всъщност моят личен опит, докато се подготвях за панела, беше, че беше трудно да намеря информация за руската роботика в Интернет, особено на английски. Очевидно топ месингът в Русия е наясно с комуникационния проблем и работи, за да промени това: сега през втората си година самият Отворен иновационен форум е предназначен да се бори с този проблем и тази година стартираха няколко промоционални събития, насочени към роботиката включително Международната конференция по роботика на Сколково, свързано предизвикателство за роботиката и изложението по роботика в Москва тази есен. В малкия свят на робототехническите инвестиции Дмитрий Гришин е основна сила за поставянето на Русия на предприемаческата робототехническа карта: неговият инвестиционен фонд за роботика привлече вълна от международно внимание, откакто беше обявен през 2012 г., и това не е малка част благодарение на ефективна стратегия за публичност, която включва много ангажименти за говорене и спонсорство на събития извън границите на Русия. Времето обаче ще покаже дали Русия като цяло и нейните университетски програми за научноизследователска и развойна дейност ще могат да възпитават култура на откритост и да достигнат до глобалната общност на роботиката. По думите на Шнайдер: „Трябва да инвестирате в отворена наука и да имате възможност да пътувате и да показвате своите неща в различни страни. Какво стои зад една растяща и просперираща общност? Това е иновация. И можете да продавате иновациите си само когато сте най-добри във вашата област и можете да покажете това на други хора. "
  3. Лидерство и високи постижения
    Позовавайки се на ентусиазма на собствената си страна към технологиите, Парк предположи, че лидерството е важно, когато става въпрос за успех в роботиката. Южна Корея играе активна роля в стимулирането на внедряването на роботика както от нейната индустрия, така и от гражданите: тя беше първата страна, която разработи харта на роботската етика, и в момента инвестира сериозно в проекти за „пазарно привличане“ за роботика, като например Тематичен парк Robot Land (той също има амбициозен план да има робот във всяко домакинство до 2020 г.). Парк, който оглавява един от центровете на Корея за научни постижения в областта на медицинската роботика, също заяви, че всяка страна има свои силни страни и че Русия би могла да направи добре да инвестира повече в това, с което вече е известна: роботика за търсене и спасяване, космос и защита.
  4. Държавно финансиране срещу частни инвестиции
    Изглежда, че съветите бяха разделени по въпроса за държавното финансиране. Парк и Лопота споменаха значението на всеобхватното държавно финансиране и инвестициите в промишлеността, за да се стимулира ефект на оттичане, докато Кид и Гришин предполагаха, че ранното финансиране на семена може да бъде ефективно използване на държавни средства, но че широкомащабното финансиране трябва да бъде оставени на частни инвеститори. Саид Гришин: „Скептичен съм към правителството, което помага за подобряване на роботиката. Вярвам, че е по-добре, ако това се прави от общност от предприемачи ... от пазари, които обикновено са по-бързи и много по-ефективни. "
  5. Просто го направи.
    Гришин предложи подходящо послание на младите руски предприемачи, когато завършихме панела: „Това е проста препоръка: отидете и стартирайте стартиране на роботи в момента.“

Вижте пълната 90-минутна панелна дискусия тук:

Ако тази статия ви е харесала, може да се интересувате и от: