•  

Тази глава е от книгата

Тази глава е от книгата

Тази глава е от книгата 

Джак Спрат не можеше да яде мазнини

Лесното мислене - стройно развитие, постни ИТ принципи и т.н. - е нещо добро. Произходът му обикновено може да бъде проследен, по един или друг начин, до производствената система на Toyota, а това от своя страна произтича от по-ранна работа. Намерението тук не е да скандираме, „мислим постно“ и „елиминираме отпадъците“, а да направим нещо полезно от основните идеи.

Естествено, всички бихме искали да сме слаби и да елиминираме колкото се може повече отпадъци. Това обаче е приблизително същото като да кажете „яжте здравословно.“ Всички знаем, че това е възхитително, но какво е „здравословна диета“ и как да гарантираме, че ядем такава? Нашето намерение тук е да видим какво можете да направите, за да подобрите своето стройно мислене, докато се занимавате с ежедневните си задачи за откриване и доставка.

Ще използваме японските думи, които обикновено се използват, когато говорим за отпадъци и тяхното елиминиране.

Муда е отпадък. И след малко ще разгледаме видовете отпадъци. Но познаването на тези типове не е непременно полезно, освен ако не знаем какво ги причинява и какво можем да направим, за да спрем да ги причиняваме.

Нека започнем с Muda и неговите сътрудници. Ще намерите вариации на тези имена, ако разгледате литературата, но нищо толкова фундаментално, че да отклони нашата кауза тук. Ще използваме списъка, който разкрива сладката абревиатура от начална буква DOWNTIME.

дефекти—Времето, необходимо за отстраняване на дефекти, е загуба. Това показва, че трябва да се опитаме да създадем неща, които не съдържат дефекти.

Оверпродукция—Производство на неща, които не са необходими на клиента или продукта и не добавят стойност. За нашите цели това означава, че трябва да има безмилостен фокус върху обосновката, обосновката и приоритизирането. Ако обосновката за нещо е слаба или приоритетът му е нисък, това обикновено показва, че не е необходимо.

Wайтинг—Това е закъснението, докато се чака да завърши някакъв процес нагоре по веригата или да се достави необходим артефакт. Това може да се дължи на това, че откриването отнема твърде много време, доставката е започнала твърде рано или вашето планиране няма правилното разбиране за това какво трябва да се направи.

ннатоварен талант- Очевидно е разточително да има способни хора, които седят със скръстени ръце или не се използват там, където талантите им показват, че трябва да бъдат. Това е или проблем на екипа, при който самоорганизиращият се екип не успява да разпознае собствените си таланти, или ръководството третира хората като взаимозаменяеми компоненти.

тransport—При Toyota това означава ненужно преместване на автомобилни компоненти от едно място на друго. Във вашия случай става дума за предаване или за преместване на артефакти за откриване и доставка между групи. Колокираните екипи обикновено елиминират този вид отпадъци, като си сътрудничат по артефактите. Например, историческата карта съдържа артефакти от редица източници и намалява необходимостта от преместването им.

Азnventory—Това има повече общо с фабричното производство, но ако артефактите за откриване или доставка са завършени много преди да са необходими, се счита за инвентар. Този вид отпадъци обикновено се преодоляват с по-добро планиране и приоритизиране.

Моция—Това е излишно движение на членове на екипа и заинтересовани страни. Това също трябва да се приема, за да означава пропиляното движение, което произтича от твърде много фрагментация на задачите на хората или от това, че хората участват в твърде много едновременни проекти.

Е.xcess обработка—Този вид отпадъци произтичат от това, че правим нещата по трудния, дългия път или правим твърде много неща предварително, които не са необходими. Не е нужно да разглеждаме прекалено сложни процеси на развитие. Почти сте приключили с четенето на книга за това как да направите своя собствен процес възможно най-стройен, пъргав и ефективен.

Трябва да бъде, че можем лесно да забележим повечето неща от списъка и да ги премахнем. Но не е толкова просто. Има два други фактора, които допринасят за липсата на стройност.

Мура е неравномерност и това как нарушава производството.

Muri е претоварен или неразумни изисквания към производството.

Помислете за причинно-следствената диаграма, показана на фигура 7.9. Тук виждаме трите компонента на отпадъците - Muda, Mura и Muri - и ефекта, който те имат един върху друг.

джак

Фигура 7.9 Трите части отпадъци трябва да се разглеждат заедно, ако искате да използвате постните идеи, за да подобрите собствените си процеси.

Да се ​​отървем от твърде много муда (отпадъци) не работи непременно; Вместо това вероятно причинява Muri (открит товар), който отвръща с възвръщаемост, причинявайки Muda (отпадъци). Мура (неравности) причинява Муда, а Муда от своя страна може да причини Мура.

Мура (неравности) обикновено се появява поради неадекватно планиране и организация. Резултатът е неизползван талант, свръхпроизводство и чакане. От друга страна, ненужният транспорт (преместването на нещата) е загуба и от своя страна причинява неравности.

Muri (overburden) се случва, когато се налагат неразумни натоварвания или когато екипът прави лош избор по отношение на желания темп на производство или продължителност на спринта. Прекомерната обработка, прекомерният запас и прекомерното движение са симптоми на претоварване и те естествено причиняват отпадъци. Дефектите са загуба, тъй като те претоварват екипа с необходимостта от допълнителна работа за отстраняването им.

Елиминирането на отпадъците е непрекъснат процес на самоусъвършенстване. Начинът за премахване на отпадъците е да подобрите процеса си; от своя страна, вашият подобрен процес елиминира отпадъците. Това е просто естествена част от постоянното самоусъвършенстване и е част от това да бъдеш гъвкав, гъвкав, пъргав анализатор.