Модел за приоритизиране на RICE

Моделът за оценяване на приоритетността на RICE е рамка, предназначена да помогне на продуктовите мениджъри да вземат информирани решения за това кои продукти, характеристики и инициативи да определят приоритетите си в своите пътни карти. Производителят на софтуер за съобщения Intercom разработи модела за приоритизиране на RICE, за да улесни и подобри силата на вземане на решения на техния екип. Екипът на Intercom е работил с десетки други модели за определяне на приоритетите и все още не е успял да намери такъв, който дава конкретен метод за оценяване, който да помогне на екипа да определи кои инициативи да даде приоритет по ясен и конкретен начин. Така беше създадена системата за точкуване RICE.

1000 души

Какво представлява моделът за оценяване на RICE?

RICE е съкращение, което означава Reach, Impact, Confidence, and Effort. Чрез оценка и оценка на всяка от вашите конкуриращи се идеи можете да излезете с конкретна цифра, за да определите кои инициативи трябва да бъдат приоритетни и в кой ред.

Достигнат - Това определя до колко хора ще достигне вашата инициатива за даден период от време. Вашата конкретна инициатива ще определи контекста на обхвата. Оттам определете колко дълго ще наблюдавате този обхват и дайте на общия си резултат общ резултат. Например очакваме 1000 души да посетят сайта за 30 дни.

Въздействие - Броят на хората, които предприемат действия по ваша инициатива през планирания период от време. Например от 1000 души, които посещават сайта за 30 дни, очакваме 30 души да купят продукт. 30-те души са общата мярка за въздействие.

Петстепенната система за оценяване на Intercom е полезна при измерването на очакваното въздействие:

  • 3 = масивен удар
  • 2 = силно въздействие
  • 1 = средно въздействие
  • .5 = слабо въздействие
  • .25 = минимално въздействие

Доверие - Вашият рейтинг на доверие е балансирано измерване на данните, които трябва да направите, за да направите резервно копие на вашите потенциални резултати за достигане и въздействие, съчетани с вашето усещане и интуиция. Например, вашият анализ показва, че вашият трафик, базиран на подобни продукти, трябва да достигне приблизително 1000 души за 30 дни и червата ви казва, че новият ви продукт ще получи около 30 нови купувачи.

Intercom също създаде метод за точкуване за оценка на доверието.

  • 100% = висока увереност
  • 80% = средна увереност
  • 50% = ниска увереност

Усилие - Досега сме обхванали обхвата, въздействието и увереността, които всички посочват полза за вашия продукт или инициатива. Усилието обаче представлява цената на вашата инициатива. Поради тази причина той взема доминираща роля при определянето на общия ви RICE резултат. Резултатът от RICE е по същество опростена версия за извършване на анализ на разходите и ползите за вашата инициатива или продукт. За да определите резултата си за „усилия“, искате да погледнете колко хора ще са необходими за изпълнение на всяка задача и колко време ще отнеме на тези хора. Например за изпълнението на този проект ще са необходими 5 души, 6 месеца. Това изяснява и помага да определите разходите си, както и резултата си. Използвайте същата система за оценка, която е създадена за Reach.

  • 3 = масивен удар
  • 2 = силно въздействие
  • 1 = средно въздействие
  • .5 = слабо въздействие
  • .25 = минимално въздействие

Създаване на резултат с RICE

За да създадете общия си RICE резултат, умножете всичките си предимства и след това разделете разходите си.

Достигнете X Въздействие X Доверие (разделено на) Усилие = Общ резултат

Среден обхват 3 X Средно въздействие 3 X Високо доверие (100%) 5 (разделено на) Ниско усилие 2 = 22,5

Използване на RICE за приоритизиране

След като имате общия резултат от 22,5, можете да създадете RICE резултат за всички останали инициативи във вашата пътна карта и да ги приоритизирате въз основа на общия резултат. Тази рамка създава и ясен и последователен начин за екипите обективно да определят приоритетите на инициативите въз основа на общата стойност, която ще генерират. Чрез създаването на система за точкуване с модела за точкуване RICE, става ясно на целия екип по какъв ред трябва да се работи по всяка инициатива за премахване на конкуренцията от екипа.