НИЖНИ НОВГОРОД, РУСИЯ - Компанията с юфка Vermani се присъедини към разширяващите се руски редици от приватизирани фирми преди осем месеца и на пръв поглед изглежда, че нищо особено не се е променило.

руски

Вътре в увисналата фабрика от 1938 г. в този голям град на река Волга, на 250 мили източно от Москва, врабчета все още се носят над автоматичната машина за производство на спагети. Навън почерненият от мръсотия сняг е натрупан високо, а алеята на фабриката е оросена от киша и лед. Но за 300-те работници на Вермани приватизацията донесе шеметна промяна. Техният бос от съветска епоха беше свален от длъжност на събранието на акционерите. Взаимният фонд със седалище в Москва, управляван от двадесет и нещо финансисти, поглъща акции и търси контрол.

В страната на мрачните и безименните се появяват ярки нови опаковки с имена на марки и маркетингови стратегии, които да съвпадат. И има достатъчно пробождания и интриги на високо ниво, за да издържат повечето компании десетилетие.

Как Вермани и хиляди компании го харесват, се адаптират към „следприватизирания“ свят се очертава като ключ към успеха или провала на руските реформи. Благодарение на най-голямата национална продажба на дворове в историята, повече от половината от работната сила на Русия сега се труди в частния сектор, според говорител на квазиофициалния руски център за приватизация.

Много критици твърдят, че приватизацията твърде често е била само на име - че същите мениджъри от съветска епоха остават начело, все още търсят насоки и раздаване на Москва. Без добре развит фондов пазар, който би позволил на външни лица да купуват и да оказват натиск върху тези мениджъри, критиците твърдят, че има малък напредък.

"Основната цел не е постигната", оплака се реформаторският управител на Нижни Новгород Борис Немцов в интервю тук в кабинета му в местния кремъл или цитадела. "Както по отношение на привличането на инвестиции, така и на мястото на мениджърите, промяната беше твърде бавна."

И все пак в цялата страна картината е категорично смесена. Неотдавнашно неформално проучване установи, че повече от половината от приватизираните фирми са променили продуктовия си микс и са въвели заплати, основани на стимули, според Максим Бойко, ръководител на Приватизационния център. В първия кръг от 215 събрания на акционерите в тази област, действащите мениджъри бяха изхвърлени в 29 завода, според директора на местния фонд за собственост Георги Смирнов.

Смутът във Вермани (името идва от първите букви на думите вермичели, макарони и Нижни Новгород) в известен смисъл е това, на което се надяваха реформаторите в Москва, когато започнаха най-бързата и най-амбициозната разпродажба на държавна собственост, опитвана някога. Реформаторите искаха да разбият манталитета на старите съветски петгодишни планове, да намалят зависимостта на индустрията от централното планиране и да отворят пътя за ново поколение предприемачески мениджъри, които да възприемат понятията за търсене и предлагане, печалба и риск.

Но историята с Vermani също показва огромни препятствия в системата, които пречат на приватизираните фирми да работят, както може да предвиди учебникът по Econ 101. Монополният доставчик на брашно, утвърдената държавна и местна бюрокрация и цялостният икономически спад се сговориха срещу ранен възстановяването на растенията за юфка.

Не помага, че благодарение на странностите на държавното планиране през старата епоха, Вермани е оборудван да получава повече спагети, отколкото Нижни може да изяде, но не може да направи почти достатъчно макарони. Не помага и това, че бюрокрациите от съветската ера като Министерството на хлебните продукти и неговия местен еквивалент са се превърнали в частни „концерни“, които, според служители на фабриката, все още се опитват да диктуват условия и да отнемат печалби.

Ако крайната цел на приватизацията беше да осигури работни места, да увеличи производството и да изгради избирателен район за промяна, Вермани все още не може да се счита за успешен. Тяхната работна заплата е намаляла от 320 на 300 и работи с по-малко от половината от капацитета си, според новия генерален директор Владимир Кузмин, 38.

И все пак Кузмин, доскорошен главен инженер на Вермани, си позволи полуусмивка една скорошна сутрин, докато обясняваше най-голямата разлика в живота сега. "Със сигурност не е скучно", каза той.

От спагети линията на Кузмин е на 250 мили и един свят до блестящото бюро на дърво на Игор Смолкин, 24-годишен финансов директор на Alfa Capital. Едри мъже пазят входната врата. Пликовете на DHL и тетрадките Filofax говорят за международна връзка.

Когато президентът Борис Елцин издаде приватизационни ваучери на всеки руски мъж, жена и дете, тъй като техният дял в съветската икономика се демонтира, Alfa се впусна в действие, предлагайки да купи ваучери срещу акции в инвестиционен фонд. Подпомогната от проектирана от Запада телевизионна рекламна кампания, Alfa приключи с 2,3 милиона ваучера, което я прави един от най-големите от новите фондови фондове в страната.

След това младите изследователи и мениджъри на фондове на Alfa започнаха да обикалят страната, да се впускат в поточни линии и да посещават търгове на държавни фирми. Досега правителството е разпродало 95 000 магазина, бръснарници и химически чистачки - 70 процента от малките предприятия в страната - и около 10 000 по-големи фабрики от 23 000, които ще бъдат разпродадени.

Именно заводите привличаха Alfa, по-специално тези, които произвеждат потребителски стоки и хранителни продукти. "Те не усещат спад на производството толкова много", каза Смолкин. "Без значение какво, хората трябва да ядат - и тези сектори ще се възстановят първи."

Използвайки рубли и ваучери, Alfa купи значителни дялове в около 50 компании, заемайки позиции в бордовете на директорите на 10, каза Смолкин. В крайна сметка се надява да създаде марка, която да свързва фабриките и да означава качество.

„Ще отнеме няколко години, докато потребителите свикнат с идеята, че местните продукти също могат да бъдат висококачествени“, каза Смолкин. "Те са свикнали да купуват продукти без марка, които изглеждат еднакво, които може да дойдат от прилична фабрика един път, а другаде другаде."

Alfa харесва Vermani, защото е един от петте най-големи производители на тестени изделия в страната; защото беше извън Москва, където цените са завишени; и защото вече притежаваше модерно италианско оборудване за производство на тестени изделия. Опасявайки се от социални вълнения през последните съветски години, правителството похарчи щедро, за да се увери, че в страната няма да останат основните храни - особено хляб, картофи и юфка - и Вермани беше един от бенефициентите.

На търга през юни миналата година работниците и мениджърите на завода държаха над половината акции, благодарение на преференциалните цени, включени в програмата за приватизация. Местното правителство запази 20%, а Alfa се появи с около 25% за инвестиция от около 250 000 долара. Това беше достатъчно, за да разклати нещата.

До декември мениджърите на Alfa бяха решили, че действащият генерален директор Александър Кнутов не е човекът, който да доведе Vermani в бъдещето. И на 19 декември главният инженер Кузмин създаде коалиция от млади работници и фонд „Алфа“, за да излезе на длъжност с 51 процента от акциите с право на глас зад гърба си.

Кнутов, сваленият директор, заяви, че процесът на приватизация е голяма грешка. "Никой преди мен не беше успял да построи 100 апартамента и да ги даде на работници във фабриката. Направих това."

Но и новият директор Кузмин не е напълно доволен. Първо, каза той, мелницата за брашно в Саратов - все още държавна собственост и единственият доставчик на стотици мили - спря да продава брашно след свалянето на Кнутов. Ръководителят на мелницата се интересуваше повече от подкрепата на стария директор на Вермани, отколкото от правенето на бизнес с нея, каза Кузмин.

„Живеем в страна на глупаци“, той сви рамене и добави, че се надява скоро да възстанови отношенията си.

Тогава местният Антимонополен комитет, все още притеснен от социални вълнения, наложи ограничение на печалбата от 15 процента на Vermani, за да запази цените, аргументирайки, че като единственият производител на юфка в Нижни фабриката представлява монопол.

Междувременно местната бюрокрация за хляб, след като се превърна в „частна асоциация“, предложи да се намеси в Антимонополния комитет, за да повиши лимита на печалбата до 30 процента - ако Вермани отхвърли 7 процента на асоциацията, каза Кузмин. "За нас, естествено, това е грабеж", каза той, обяснявайки отказа си да плати.

Но най-голямото притеснение на Кузмин сега е неговият поддръжник от преди три месеца, Alfa Capital. В руската версия на Main Street срещу Wall Street, Кузмин обвини Alfa в неоправдана намеса. Той каза, че подозира, че Alfa иска да отвлече всяка западна инвестиция, вместо да я остави да тече директно към завода. И той се оплака, че Alfa не разбира сериозните проблеми на ежедневното управление.

"Тези млади хора, които работят там, тези финансисти, те са разведени от реалния живот", каза Кузмин. "Те рекламират, сякаш ще инвестират в нашата компания. Но на практика те купуват акции или за препродажба, или за да изтласкат дивиденти от нас."

Така Кузмин е забранил на представителите на Алфа да се разхождат в завода, в ход, който се надява да попречи на закупуването им от работници. Той се опитва да свали един от двамата представители на Алфа от борда. "Готови сме да организираме бой", каза той.

Обратно в Москва, финансистите на Alfa отхвърлиха критиките. Те заявиха, че се надяват да не се налага да инсталират още един нов директор във Вермани, но не изключиха възможността. Междувременно Кузмин е наел Tetrapak да проектира ярко жълта кутия за своите спагети, пълна с ново лого на компанията. Той рекламира на недостатъчно обслужвани пазари в Сибир и Северна Русия. И той се стреми да привлече западни инвеститори, предлагайки контролен пакет от неговата компания за инвестиция от 3,5 милиона долара.

„Но това е само начална оферта“, добави бързо Кузмин. "Готови сме да преговаряме."