В понеделник ще започнете спринта си, като споделите знания, разберете проблема и изберете цел за усилията от седмицата. Само с пет дни може да изглежда лудост да прекарате цял ден в разговори и писане на дъски. Но ако първо не намалите скоростта, не споделите това, което знаете, и не приоритизирате, в крайна сметка може да загубите време и усилия за грешната част на проблема.

понеделник

Структурираните дискусии в понеделник създават път за спринт седмицата. На сутринта ще започнете в края и да се съгласите с дългосрочна цел. След това ще направите карта на предизвикателството. Следобед ще попитате експертите във вашата компания, за да споделят това, което знаят. Накрая ще изберете цел: амбициозна, но управляема част от проблема, която можете да разрешите за една седмица.

Разбира се, книгата Sprint е най-пълното ръководство за упражненията в понеделник и останалата част от седмицата. Но ние включихме пълния контролен списък от понеделник и няколко съвета за водещия по-долу. Имаме и видео, където с Джейк обясняваме какво се случва в понеделник и показваме някои примери.

Ако имате въпроси, разгледайте въпроси и отговори в чата на живо, които бяхме домакини по време на Sprint Week. Ако не намерите отговори, не се колебайте да ни пишете в @GVdesignteam. И накрая, ето този контролен списък, който обещахме!

Забележка: Графиците са приблизителни. Не се притеснявайте, ако тичате отзад. Не забравяйте да правите почивки на всеки шейсет до деветдесет минути (или около 11:30 и 15:30 всеки ден).

10 сутринта.

❏ Напишете този контролен списък на бяла дъска. Когато приключите, маркирайте този първи елемент. Вижте колко лесно беше това? Продължавайте да проверявате артикулите през целия ден.

Въведение. Ако някои хора не се познават, направете кръг от въведения. Посочете Фасилитатора и Решителя и опишете техните роли.

❏ Обяснете спринта. Представете петдневния спринтов процес (можете да използвате слайд палубата на thesprintbook.com). Преминете през този контролен списък и опишете накратко всяка дейност.

10: 15-иш

❏ Поставете дългосрочна цел. Бъдете оптимисти. Попитайте: Защо правим този проект? Къде искаме да бъдем след шест месеца, една година или дори пет години след това? Напишете дългосрочната цел на бяла дъска. (Прочетете повече на страница 55 в Sprint.)

Списък на спринтовете. Станете песимисти. Попитайте: Как бихме могли да се провалим? Превърнете тези страхове във въпроси, на които бихте могли да отговорите тази седмица. Избройте ги на бяла дъска. (стр. 57)

11: 30ч

❏ Направете карта. Избройте клиенти и ключови играчи вляво. Начертайте финала с изпълнената цел отдясно. И накрая, направете диаграма между тях, показваща как клиентите взаимодействат с вашия продукт. Бъдете прости: пет до петнадесет стъпки. (стр. 65)

Break Обедна почивка. Яжте заедно, ако можете (забавно е). Напомнете на екипа си да избере лек обяд, за да поддържа енергията следобед. Има закуски, ако по-късно огладнеете.

Попитайте експертите. Интервюирайте експерти от вашия спринт екип и гости отвън. Насочете се към петнадесет до тридесет минути всеки. Попитайте за визията, проучванията на клиентите, как работят нещата и предишните усилия. Преструвайте се, че сте репортер. Актуализирайте дългосрочната цел, въпроси и карта, докато вървите. (стр. 71)

Обяснете как можем да отбелязваме. Разпределете маркери за бяла дъска и самозалепващи бележки. Преструктурирайте проблемите като възможности. Започнете с буквите „HMW“ в горния ляв ъгъл. Напишете по една идея на лепенка. Направете стек, докато вървите. (стр. 73)

❏ Организирайте как можем да отбелязваме. Залепете всички бележки „Как бихме могли“ на стена в произволен ред. Преместете подобни идеи една до друга. Обозначете теми, когато се появяват. Не го усъвършенствайте. Спрете след около десет минути. (стр. 79)

❏ Гласувайте за това как бихме могли да отбележим. Всеки човек има два гласа, може да гласува за собствените си бележки или дори за една и съща нота два пъти. Преместете победителите на вашата карта. (стр. 80)

4: 30-иш

❏ Изберете цел. Закръглете най-важния си клиент и един целеви момент на картата. Екипът може да претегли, но Решителят се обажда. (стр. 87)