С един поглед кориците на списание Allure от януари 2008 г. и януари 2009 г. не изглеждат много различни една от друга. Изданието от 2008 г. изтръгна заглавия като „Mega Makeover Issue“ и „Insanely Flawless Skin“, а 2009 г. има „Big Makeover Issue“ и „Powerful Skin Care“.

списанията

Вътре в списанието беше различна история: бройът от януари 2008 г. имаше почти 70 страници реклами, докато януари 2009 г. имаше 41, според Информационния бюлетин на медийната индустрия, спад от 41%.

Беше грозен януари не само за Allure, но и за списанията Condé Nast като цяло.

Януарските издания са склонни да изчезват дори в добри години и повечето списания отчитат спад в рекламните страници. Но средният спад във всички месечни списания е бил само 17 процента, а повечето списания на Condé Nast са се справяли много по-зле, според анализ на данните от News Industry Newsletter.

Кабелната мрежа, която обикновено е изобилстваща от реклами за потребителска електроника, е най-силно засегната - с 47 процента от преди година до 43,6 страници с реклами. Architectural Digest падна с 46%, до 63,2, от 116,8. Vogue и Lucky са намалели с около 44%.

От 10-те месечни с най-лоши спад през януари, четири бяха списанията на Condé Nast: Wired, Architectural Digest, Vogue и Lucky. Той беше единственият издател с повече от едно заглавие в топ 10. Другите най-силно засегнати списания бяха Boating, издадени от Hachette Filipacchi Media; Power & Motoryacht, публикувано от Source Interlink Media; Всекидневна храна, публикувано от Martha Stewart Living Omnimedia; Спортник на солена вода, публикувано от Bonnier Corporation; Texas Monthly, публикувано от Emmis Communications; и „Живот на момчетата“, публикувано от бойскаутите на Америка.

Само две списания Condé Nast са се справили по-добре от средното: Glamour, който е спаднал с 15%, и Vanity Fair - с 5,9%. (W Magazine е спаднал само с 2,4 процента, но се публикува от Fairchild Publications, подразделение на Condé Nast.) Ръководителите на Condé Nast не бяха на разположение да коментират в края на миналата седмица, защото бяха на почивка, казаха техни представители.

Списанията на Condé Nast, хвърлящи по-широки мрежи за реклами, изглежда се справяха по-добре. Например Allure и Glamour са насочени към млади жени, но Allure носи предимно реклами за красота и мода, а Glamour носи тези категории в допълнение към здравето, фармацевтиката и храните. И докато Vogue включва реклами за мода за жени, а GQ носи реклами за мода за мъже, Vanity Fair има както реклами за телевизионни предавания, автомобили, така и за хотели.

Роберта Гарфинкъл, старши вицепрезидент и директор за печат в TargetCast TCM, която купува и планира рекламни разположения за клиенти като Expedia и Sun-Maid Growers, заяви, че рекламите за списанията на Condé Nast от януари трябва да бъдат подадени до октомври или ноември, което вреди на компанията тази година, тъй като имаше толкова много финансова несигурност в играта.

„Книгите от януари с много ранно затваряне винаги са имали проблем - каза тя, - влоши тази година от факта, че клиентите по-бавно одобряват бюджетите си и че може би има клиенти, които намаляват.

Докато изданията от януари рядко се изпъкват с реклами, декемврийските издания са, тъй като търговците се опитват да достигнат до пазаруващите. Но списанията Condé Nast, които публикуваха комбинирани бройки от декември до януари, включително Cookie и Condé Nast Portfolio, също не се справиха добре. Бисквитките спаднаха с 45% до 93,2 страници, портфолиото падна с 35% до 72 страници, Domino спадна с 26% до 60,9 страници, а Teen Vogue спадна с 29% до 105,4 страници.

„Някои от рекламите, които носят в луксозни стоки, със сигурност на автомобилната арена, без да могат да разглеждат числата, разделени по категории, мисля, че затова са силно засегнати. Модните страници не работят “, каза г-жа Гарфинкъл. „Някои клиенти, които намаляват бюджета си, го правят много по-лошо.“

За разлика от други издатели, Condé Nast е известен с това, че не е гъвкав по отношение на цените на рекламите.

„Проблемът сега е, че някои рекламни агенции осъзнаха, че с неизгодяваемостта на заглавията на Condé Nast и по-широката демографска група, свързана с по-средните и по-ниски марки, не е нужно да купувате Condé Nast“, каза Стив Грийнбъргър, главен изпълнителен директор на рекламната фирма SR Greenberger & Associates. „Можете да си купите Ден на жената, можете да купите и родители. Можете да купите около него. "

Но Джак Ханрахан, бившият директор на печат в агенция OMD, който сега е издател на бюлетина CircMatters, каза, че Condé Nast има интелигентна дългосрочна стратегия.

„В условията на преговори би било по-добре да вземете хита сега по отношение на пейджинг, но да запазите утвърдената си, в техния случай дългосрочна, ценова позиция да бъдете справедливи за рекламодателите и всъщност да не участвате в тежки отстъпки и широко разпространени преговори, само за да се получи малък график “, каза той, използвайки отрасловия термин за годишния ангажимент на рекламодателя към списание. „И можете да направите това, когато едно не сте публична компания, а две имате тези по-големи основи от рекламни страници.“

Condé Nast е частна компания и не отчита тримесечни приходи, за разлика от Time Inc., Hachette Filipacchi Media и American Express Publishing, които са част от публични компании. Г-н Hanrahan каза, че други издатели редовно предлагат големи отстъпки на рекламодателите.

Condé Nast’s е „справедлив подход към ценообразуването, а не това„ Ще направя всичко, за да получа график “, което другите правят ? и мисля, че съм платил за това ”, каза г-н Hanrahan.