Според изчисленията през 2015 г. общият сегмент от юфка в Индия е оценен на около Rs. 2300 крори

затвърждаването

PTI 08 ноември 2016 г., 18:23 IST

Една година след като Маги се завърна след осеммесечна забрана, Nestle India се стреми да затвърди лидерската си позиция в сегмента с юфка и да израства като цяло категорията, която се е свила поради проблеми с доверието на потребителите относно безопасността на храните.

Освен това компанията, която пусна от 25 до 30 нови продукта в различни категории през последните три месеца, работи за увеличаване на категориите в своето преследване.

„Марката (Maggi) беше клинично мъртва през юни 2015 г., когато се случи кризата, но в същото време, щастлива съм да кажа, че днес тя чука 60% пазарен дял и ние отново се върнахме към лидерството“, председател на Nestle India и управляващият директор Суреш Нараянан каза пред PTI.

Maggi беше забранена от FSSAI през юни 2015 г., като се позова на присъствието на олово над допустимите граници и наредбите за етикетиране на подобрителя на вкуса „MSG“. По това време Nestle India изтегли продукта от пазара.

Преди забраната Маги командваше пазарен дял от около 75%. След правни битки популярната марка юфка се върна на пазара през ноември миналата година.

„Все още не сме се върнали там, където бяхме, но все още имаме пътуване, което да преодолеем, но се върнахме силно към лидерството“, каза Нараянан.

Според изчисленията през 2015 г. общият сегмент от юфка в Индия е оценен на около Rs. 2300 крори.

"Това е с около 20-30% по-малко от това, което би трябвало да бъде. Поради нещастното семе на съмнение, което беше засадено на Маги, се случиха две неща - едното беше, че нивото на доверие в юфката стана подозрително, защото ние бяхме пазарен лидер досега “, каза той.

"До известна степен категорията беше свита, тъй като лидерът на пазара не беше там и категорията дойде под въпрос", добави той.

Някои от другите категории в закуските, като бисквити и чипс, са били бенефициенти от епизода на Маги, смята той.

На въпроса кога Nestle India очаква Маги да постигне пазарен дял преди забраната, той каза: "Трудно е да се определи време."

С целия епизод отзад, Nestle India сега гледа напред с нова сила и се съсредоточава върху храненето, като същевременно се разширява в други категории или повече, за да бъде отчетена сред най-добрите FMCG фирми в Индия.

„През последните три месеца пуснахме 25-30 нови продукта в различни категории, не само в Maggi, но и в кафето, шоколадите и сладкарските изделия, млякото и хранителните вещества във цялото ни портфолио. Това е най-големият прозорец на пускането на новия продукт, който Nestle India се е заел през своята 104-годишна история в страната “, каза той.