Споделете богатството, разглезете детето: Децата на успешни предприемачи обсъждат предимствата и недостатъците на отглеждането на заможни.

роджър

Извадено от: списание Inc., август 1989 г. | От: Елън Вожан

Що се отнася до предаването на богатството, всеки така наречен експерт има мнение. Защо никой не е попитал децата? Нека да разберем какво е да си дете на богат собственик на компания. Различават ли се тези деца от другите богати деца? Какво чувстват по отношение на наследствата си? Техните родители? А какво да кажем за притесненията на техните родители? Давайки твърде много твърде рано, лишават ли децата си от шанса да си проправят път по света? От възможността да следваме техните стъпки? Може би ще открием, че парите не са в проблема. -- Е В.

Това, което Роджър и Сибил Фъргюсън искат за петте си деца, е това, което повечето предприемачески родители искат за децата си: предизвикателен, но пълноценен живот, с поне вкус на удовлетворението, което са познавали при изграждането на нещо от нулата. Но те не могат да не мислят, че са провалили децата си и са заплашили тази мечта преди четири години, когато двойката Рексбург, Айдахо - основатели на Diet Center Inc., международната верига центрове за отслабване - решиха да използват приходи от частно настаняване и публично предлагане за създаване на многомилионни тръстове за всяко от децата им. По това време този ход ги накара да се почувстват щедри. (Той също така намали данъците на компанията и осигури пари за разширяване, които в противен случай би трябвало да бъдат взети назаем.)

„Няма съмнение, че беше страхотно за компанията, но децата, добре, обръщате се назад и си мислите, че може би трябваше да сте направили нещата по различен начин“, казва Роджър Фъргюсън.

Не че Fergusons не са отгледали добри деца; те направиха. Някои са по-доходоносно заети от други, а други са по-благодарни за наследството от други, но „те са добри граждани, и петимата“, казва Роджър.

И все пак той размишлява: "Сибил и аз просто се чудя дали наистина са щастливи, че са получили всички тези пари преди 30-годишна възраст ..."

„Дали те някога ще разберат тръпката от постиженията, които сме имали - намесва се Сибил, - като гледат как нашите мечти се сбъдват.“

„И дали знаят какво е необходимо, за да оцелееш“, подчертава Роджър.

„Може би никога няма да им се наложи да разберат“, посочва Сибил.

- Може би не - съгласява се Роджър. „Но трябва да се чудите дали нашите деца биха могли да поддържат този начин на живот - или дори да си изкарват прехраната - ако парите спрат да идват.

„Смятаме, че може би е по-добре да дадем малко по-малко и да изчакаме малко по-дълго“, добавя той. "Някои от децата ни едва бяха на 21 по това време и може би би било по-разумно да изчакаме до 30 или 35 години." Подобно на други предприемачески родители, Fergusons също се чудеха дали може би е най-разумно просто да свалите децата от куклата и да ги гледате как си проправят път по света.

„Твърде често наследниците получават властта, преди да са получили интелигентността да я използват“, казва Стивънсън, наследник и консултант по кариерата в Минеаполис. Той си спомня, че е бил 21-годишен милионер, който изведнъж усетил, че притесненията му в кариерата са без значение. „В тази култура основният стандарт за успех е колко пари печелите, така че навремето си помислих, че ако вече имам всичко, което изглеждаше като всички пари на света, защо да започна отдолу и да работя по пътя си нагоре вече изкарвах повече от своя доверителен фонд на година, отколкото бих могъл през първите няколко години от кариерата. " Ако беше по-възрастен, можеше да има готов критерий за успех, който да замести парите, които са паднали в джоба му. Докато нещата стояха, той се мъчеше известно време, докато накрая реши да започне собствен бизнес.

Стивънсън не знаеше преди време, че ще наследи парите, което, казва той, му позволи да води нормален живот. Но повечето експерти смятат, че има момент, в който децата трябва да знаят намеренията на родителите си. „Знам за много деца, които са навършили 35, дори 45 и все още не са могли да получат отговор“, казва психологът Барбър. „От години се издържаха отговорно, но когато трябваше да знаят какво да очакват, за да могат да направят собствено финансово планиране, отговорът беше„ Не се притеснявайте, ще имате достатъчно пари “. "

Колкото и да изглежда, че детското им благополучие ги е подготвило за това, повечето наследници казват, че приемането на чека с всички нули е променило живота им. Уейд Фъргюсън, син номер два на Роджър и Сибил, говори за наследството си доста възторжено.

„Изведнъж можех да си купя това, което исках, да похарча всякакви пари и да не се притеснявам“, казва Уейд, зарадван от спомена. "Със съпругата ми отидохме в града доста добре и разбира се, раздухме лихва за първите година или две." Обиколиха света, купиха си мерцедес и засипаха роднини и приятели с подаръци. Ако родителите на Уейд не одобряваха, той със сигурност не знаеше нищо за това. "Спомням си, че казаха, че искат да си прекараме добре."

По всички сметки разходът на разходи е често срещан сред новите наследници. Всъщност те са толкова често срещани, че повечето експерти казват, че родителите трябва да престанат да се притесняват за тях и да започнат да ги приемат като част от преживяването - "стига да няма някаква по-дълбока емоционална нужда, която да го подтиква", казва Трейси Гири, съосновател на Фондацията за жени в Сан Франциско, която предлага програма за наследници на жени. Вместо доказателство за морална смущение, хвърлянето може просто да означава, че детето е израснало с достатъчно самочувствие, за да изрази себе си и да експериментира с начина на живот.

Поне толкова често, макар и вероятно не толкова психологично здравословно, е да виждаме обездвижени нови наследници. Понякога това произтича от чувство за вина, свързано с новооткритото им богатство; друг път това е просто резултат от откриването, че тяхното наследство е премахнало една от най-големите мотиви, които някой има да прави каквото и да било: печелене на пари. Така или иначе, това е болезнено преживяване.

http://www.inc.com/magazine/19890801/5753.html

Сибил Кларк Фъргюсън: Клас от 1952 г.

Почетен. Дъщеря на директора на BYH А. Джон Кларк. Тя се прехвърли в Provo High като второкласник и там завърши, вместо да остане в BYH и да бъде „дъщеря на директора“. Сибил е завършила реч и театър от Северозападния университет. Женен за Роджър Фъргюсън, висше училище от 1950 г.

След като Сибил Фъргюсън отслабна с 56 килограма, съседите й искаха да научат тайните й. Група за подкрепа започна да се събира всяка сутрин, за да обсъжда своите преживявания при отслабване и да се насърчава взаимно. Сибил се придържа към тази успешна идея за група за подкрепа и я франчайзира в Съединените щати и Канада. Диетичният център, с над 45 милиона долара годишни приходи, направи лична мечта да отслабне международна програма за отслабване.

От 1975 г. до 31 март 1985 г. Роджър Фъргюсън, Сибил Фъргюсън и синът им Майкъл Фъргюсън бяха съответно президент, секретар/касиер и изпълнителен вицепрезидент на Diet Center и съставляваха Съвета на директорите на Diet Center.

American Health Companies, Inc. (AHC) е учредено съгласно законите на щата Делауеър на 8 март 1983 г. На или около 1 април 1985 г. AHC придобива, чрез поредица от корпоративни сделки, Diet Center, който досега, са били изцяло собственост на вносителите на петицията Роджър и Сибил Фъргюсън и техните пет деца, включително вносителят на петицията Майкъл Фъргюсън. AHC, чрез франчайзи, опериращи под името Diet Center, предоставяше услуги за отслабване и диета и предлагаше на пазара различни витамини, минерали и хранителни продукти.

Нейните родители: Алва Джон Кларк и Ксариса (Риса) Меркли, сключили брак в Летбридж, Алберта, Канада през 1929 г. Те имаха четири дъщери и един син: Маргарет “Peg” Кларк Райли [BYH Клас от 1949 г.]; Сибил Кларк [BYH Клас от 1952 г.

Почетен] (Роджър) Фъргюсън; Джил Кларк [BYH Class of 1954] (Алън) Харис; и Катрин Кларк [BYH Class of 1961] (Пол) Уилямс.

За повече информация:
Възпитаници на гимназията Бригъм Йънг