Той се присъедини към борда на директорите на компанията през 2018 г.

Като съосновател на Reddit (и съпруг на тенис суперзвездата Серена Уилямс), Алексис Оханян наистина не може да се държи ниско. Но инвестицията му в директна към потребителска компания за телездраве Ro е тази, която е малко под радара.

оханян

Оханян, който е инвеститор в Ro от стартирането на компанията през 2017 г., се присъедини към борда на директорите му през 2018 г. Той дори се появява в най-новата реклама на Ro, разказвайки за своята перспектива за здравето от раждането на дъщеря му, Alexis Olympia Ohanian Jr.

Сега 2020 г. се очертава за голяма година за Ro: Компанията наскоро възобнови своя уебсайт, който сега включва здравно ръководство с отговори за често срещани теми от алергии към HPV до диабет. В интервю за Adweek, Ohanian, съосновател и управляващ съдружник в Initialized Capital, сподели какво мисли за растежа на компанията, как използва мястото си в борда, за да осигури всичко да работи гладко и защо инвестира на първо място.

Поемането на дял в Ро стана нещо лично за Оханян, тъй като научи за компанията точно когато разбра, че ще стане баща. Новината накара Оханян да разбере колко е „деприоритизирал“ собственото си здраве - и защо компания като Ро има смисъл да инвестира в.

Той припомня „наистина убедителната“ стъпка на съоснователя Захария Рейтано да започне, като се насочи към мъже, „които са сред най-лошите в грижата за себе си - и това отекна“, каза Оханян. „Това беше компания, която очевидно беше на огромна траектория доста рано и също щеше да направи много добро в процеса.“

И докато Ро първоначално започна като римска, мъжка марка, посветена на проблеми около еректилната дисфункция, Оханян каза, че знае, че компанията в крайна сметка ще се превърне в „платформа за телездравеопазване“. (Компанията вече има други марки като Rory, марка за жени, преминаващи през менопаузата, и Zero, продукт за отказване от тютюнопушене.)

Оханян каза, че компанията е надминала и надхвърлила останалите в пространството, като е изградила инфраструктурата, за да направи телездравето възможно, като създаването на аптека отзад. Цялата тази упорита работа е това, което накара компании като Pfizer да решат да работят с Ro, според Ohanian, и защо по-късно тази пролет биотехнологичната компания Gelesis пуска Plenity, продукт за управление на теглото с Ro.

„Уникалното в подхода е, че Ро наистина нарочно е мислил как да изгради това преживяване от началото до края по начин, който поставя пациентите на първо място“, каза Оханян. „Ако правите нещо, което е по-трудно, ако правите нещо, което изисква повече работа, но това е правилното нещо за пациентите, ако е правилното нещо, направете го сега. И въпреки че това означава, че трябва да се движите малко по-бавно по някои от другите неща като растеж, създавате ровове и създавате неща, които всеки друг състезател така или иначе ще трябва да направи. "

Ro’s Health Guide, който отпадна по-рано този месец, обхваща 13 „категории състояния“, които надхвърлят обхвата на това, което Ro предлага. Той се фокусира върху три вида съдържание: медицинско (за да говорим за симптоми и други за медицински състояния), начин на живот (където потребителите могат да се научат как да се борят с алергии и други подобни) и попитайте експерта, където медицински специалисти от институции като Нюйоркския университет отговори на въпросите. Засега съдържанието на Ro трябва да достигне над 30 милиона читатели тази година, според говорител.

Импулсът за създаване на продукт като Health Guide е „да бъдем глас на причина“ около тези проблеми, каза Оханян, и да създадем съдържание, което усилва марката, но не функционира само като маркетингов канал.

„За по-голямата част от полето на DTC се набляга на маркетинга и това е много важно и наличието на тази експертиза за маркетинг на ефективността е изискване за дългосрочен успех“, каза Оханян. „Но в това пространство, особено в здравеопазването, летвата е още по-висока.“

Оханиан обаче предупреждава други марки да създават сайтове със съдържание само заради това.

„И тъй като все повече и повече марки тръгват по този път, те ще трябва да намерят нещата, които им помагат да се откроят в своето пространство, в своята индустрия“, каза Оханян. „И не винаги ще бъде толкова лесно, колкото на Роман.“

Изграждане на успешна фирмена култура отдалеч

Като бивш главен изпълнителен директор Оханян каза, че има различни начини, по които той гледа на компанията, за да прецени нейната култура. И сега като инвеститор и член на борда, Оханян каза, че инструменти като отзиви на Glassdoor му дават представа за това как всъщност се чувстват служителите.

„Наистина вярвам, че намираме повече канали, за да получим тази информация до нас като инвеститори“, каза Оханян. „Истинската възможност тук е, че има повече канали за служителите да могат да говорят, независимо дали е публично в GlassDoor или чрез мрежите на технически хора или просто хора в бранша.“

Той добави, че „възприятието“ на хората за разумното в работната среда се променя и че ако има проблем, повече хора ще говорят със своите мрежи, за да уведомят членовете на борда или други.

„Тъй като провеждаме все повече от тези разговори публично, в социалните медии, в пресата, индустрията като цяло започва да калибрира кое е приемливото поведение“, каза Оханян. „Всички тези неща помагат да се движи в добра посока, но няма нищо, което да е надеждно.“