22 октомври 2018 г.
съобщение за пресата

gateway

  • Над седем на всеки десет (72%) служители казват, че работодателите им могат да направят повече, за да ги мотивират
  • Двигателят номер едно на мотивацията в дългосрочен план се оценява за упорита работа
  • Липсата на мотивация влияе както върху представянето, така и върху психичното здраве

Ново проучване на глобалната компания за ангажиране на служители, Reward Gateway, установи, че над седем на всеки десет служители искат работодателите им да направят повече, за да ги мотивират.

Изследването, в което са анкетирани 6025 служители от Обединеното кралство, САЩ и Австралия, разкрива, че на въпрос за техните чувства към настоящата им работа, повече от половината от служителите се съгласяват, че то просто „плаща сметките“ (54%), докато само 23% че работят на страхотно място с предизвикателна и вълнуваща роля.

Основните причини за това служителите да се чувстват демотивирани са: да се чувстват невидими или подценени (43%), да имат лош мениджър (43%) и липса на признание (40%).

Изследването разкри допълнително тревожните ефекти, които немотивираността има върху служителите. Първите пет са:

  • Спад в настроението (влошава се) (62%)
  • Намаляване на нивата на производителност (49%)
  • Спад в психичното здраве (48%)
  • Намаление на качеството на работа (39%)
  • Спад в качеството на диетата (30%)

Въпреки тези ефекти служителите, които не са мотивирани, посочват, че ще останат на работното място от девет месеца до една година, което означава, че производителността и общото благосъстояние ще страдат. Gallup изчислява, че глобалният бизнес губи приблизително 7 трилиона долара всяка година поради липса на мотивация. Не само отделните служители носят основната тежест да бъдат немотивирани, но и бизнесът.

Според тези, които имат по-благоприятни мнения за работните си места, основната причина, поради която хората са мотивирани на настоящото си работно място, са добрите работни взаимоотношения с членовете на екипа (44%). Междувременно, за да останат мотивирани в дългосрочен план, респондентите заявиха, че биха искали да им се покаже признателност за упорита работа (42%).

Коментирайки изследването, директор на групата на Reward Gateway за успех на продуктите и клиентите, Роб Боланд каза: „Ясно е, че работодателите могат да правят повече, за да мотивират и ангажират своите хора по правилния начин.

„От нашите изследвания и опита ни с хиляди бизнеси, с които сме работили, компаниите, които постигат най-добри търговски резултати, са най-добри в справянето с мотивацията на служителите. Тези бизнеси центрират своите стратегии за ангажиране върху стратегическото разпознаване на своите служители, за да се повиши видимостта на отличната работа, общувайки открито и честно със служителите си и редовно проучвайки своите хора, за да разберат как постоянно да подобряват и адаптират стратегията си.

„За да продължим да помагаме на нашите клиенти да мотивират и ангажират работната си сила, работихме усилено, за да гарантираме, че нашите продукти поддържат онова, което днешните служители жадуват в работата: уважение, цел и взаимоотношения.