Още като фитнес треньор в Южна Африка, Пади Ъптън става треньор на Индия по психическо кондициониране под ръководството на Гари Кирстен, а мандатът им завършва със Световното първенство 2011. Известен с акцента си върху изграждането на характера и създаването на благоприятна атмосфера за играчите, Ъптън преминава да стане старши треньор на различни франчайзинг T20, включително Раджастан Роялс.

ъптън

Той споделя своята наставническа философия в наскоро издадената си книга „Босият треньор“, в която също говори подробно за годините си с индийския екип.

Вие сте против публично порицание на играчи/отбори за грешки, тъй като това може да доведе до страх от провал, наред с други негативни реакции. Но Вират Коли изразява разочарованието си на терена. Може ли този подход да проработи, ако лидерът е велик като Коли или трябва да се избягва?

Много малко са спортистите, които реагират благосклонно на публичното порицание. Няма значение от кого идва порицанието, това обикновено не е подход, който човек може да намери, за да бъде предписан в някоя от литературата или уважавани курсове за лидерство.

В Индия подчинението обикновено е част от културата, а неподчинението се гледа с пренебрежение. Как упълномощавате играчите да задават въпроси тогава?

Разбирам, че в много случаи в Индия разпитът на лидер или авторитет е намръщен или разглеждан като някаква форма на неподчинение. Тази гледна точка е възприемана в продължение на 200 години от индустриалната ера, където лидерите са авторитетни фигури, които ръководят чрез командване и контрол. В момента сме в ерата на знанието, въпреки че много институции все още работят в мисленето от индустриалната епоха. Все още може да отнеме известно време на треньорите по крикет в Индия да слязат от пиедестала си и да се срещнат с играчи като колеги професионалисти. Един от най-добрите примери за този по-съвременен коучинг подход е поставен от Рахул Дравид, по начина, по който той кани и дава възможност на индийските играчи от U-19 и Индийския А-отбор да имат свой собствен глас в отборната среда.

Как да накарате играч, особено младеж, да се почувства, че няма да бъде осъден, ако говори?

Ако един млад играч направи добра точка по време на разговор, това, което правя, е да му кажа, че го оценявам и да помоля да го повдигне отново на срещата на отбора, ако забравя. И тогава в срещата поглеждам играча и казвам „какво беше това, което казваше, можеш ли да го кажеш отново тук?“ Продължавам, докато той не може да говори.

Вие засягате темата за депресията на играчите във вашата книга. В Индия колко отворена е системата за справяне с проблема?

Асоциациите на играчите по света сега все повече осъзнават необходимостта от създаване на някакъв механизъм за справяне с проблема с депресията. В Индия обаче не мисля, че в момента има такава структура. Така че играчите са оставени сами и често се чувстват неудобно да повдигат подобни проблеми.

Вие казахте, че управлението на хората, за разлика от науката, е следващият голям разграничител в спорта. От друга страна, имаме проследяващи големи данни, особено в T20. Могат ли двата подхода да бъдат балансирани?

Казвам в книгата си, че има две ключови области на фокус, когато става въпрос за трениране на крикет, 1. Видимата и измерима НАУКА на играта, която включва статистика, и 2. Невидимото и нематериално ИЗКУСТВО на играта, което включва умствени и емоционални аспекти на представянето, както и културата на екипа. И двете са важни, но в момента сме свидетели на свръх акцент върху науката и липса на треньорски умения, когато става въпрос за изкуството на управлението на хората. И двете са необходими.

"От 150 най-добри международни играчи, може би петима са психически трудни." Това е наистина силно твърдение, което правите във вашата книга. Можете ли да разясните какво означава психическа твърдост при крикет?

Една от главите в книгата обсъжда подробно как не вярвам в концепцията за психическа твърдост. Над 40 различни изследователи, които имат общо 30 публикувани статии за психическа издръжливост, не могат да се споразумеят за определение. Ако експертите не могат да се споразумеят за определение, тогава как е възможно лаикът по крикет да може? Това каза, спортист, който е в състояние последователно да изпълнява в ситуации с ниско, средно и високо налягане, постоянно повече от повечето си връстници, ще се квалифицира като имащ силна умствена игра.

Вашият подход към фитнес тренировката е да оставите играча да реши какво му работи. Контраст на този с настоящия индийски отбор, който набляга на играчите да могат да постигнат определено ниво на аеробна подготовка, за да бъдат взети под внимание за избор.

Настоящият индийски отбор е един от първите в историята, които имат силно чувство за физическа подготовка, което се движи от редиците на играчите. Много от играчите на възрастните са последвали преднината на Kohli, за да направят фитнес приоритет. Почти всички индийски отбори преди това не са имали силна фитнес етика, сравнима с някои от най-силните международни отбори, управлявани от играчите. Винаги е трябвало да бъде налагано от външен човек и както при всичко, което е наложено отвън, то никога не притежава толкова много сцепление, колкото нещо, което има пълно внасяне отвътре. Virat е силен лидер в този отдел.

Вие пишете, че вместо да работят върху слабостите, играчите трябва да се съсредоточат върху изграждането на своите силни страни. Можете ли да дадете пример за това от вашия опит с играчите?

Гари Кирстен и първата ми поредица с индийския отбор беше серия от три мача срещу Южна Африка. Те имаха страховита бърза боулинг атака на Steyn, Ntini и Morkel. Поради отварянето на вата срещу тях беше Вирендер Сехваг, който по това време не беше редовен член на индийския отбор. Той беше натрапчив проститутка, тъй като той импулсивно атакува късата топка, което беше слабост в играта му по това време. Силата му атакуваше боулера от предния крак. Вместо Гари да работи с него, за да поправи атаката си на бияча, Виру работи върху патици, привидно премахвайки тази слабост от играта си. След като боулърите доставиха позволените си два баунсъра за повече, Sehwag беше насърчен да играе по силите си и да атакува пълните доставки, от които щеше да има 4 за повече. В първия си тестов мач той натрупа 319, без да използва този подход, и продължи никога повече да не се закача на бастун. Това го накара да бъде обявен за международен тестов играч на крикет на годината и следващия сезон. Той направи това, като изряза една слабост, а не я поправи.

Виждали сте Ajinkya Rahane отблизо с Rajasthan Royals. Мислите ли, че е ударил плато като батсман?

Ajinkya Rahane е класически батсмен, който има много звукова техника както отпред, така и отзад. Той е в състояние да атакува боулинг с конвенционални изстрели за крикет. Той е развил играта си още повече, като е донесъл снимки като рампата и обиколката както на спинери, така и на шивачки. Когато той има атакуващо мислене, има няколко атаки с боулинг, които ще могат да го успокоят.

Пишете за това как Sreesanth е злоупотребявал с вас и Dravid пред отбора на Royals за отпадане от играещия XI (точно преди да излезе наяве скандалът за фиксиране на място през 2013 г.). Но Sreesanth отрече това.

Е, аз казах това, което трябваше да кажа по въпроса в моята книга, и той също си каза думата. Ще го оставя така.

Защо Royals не са били толкова успешни, колкото някои от другите IPL екипи? Дали се дължи главно на по-малко ресурси? Как виждате еволюцията на франчайза?

През първите приблизително 10 сезона кралските семейства бяха най-нискоразходните и се гордееха с това, че взеха млади индийски таланти и ги превърнаха в бойци на сцената на IPL и дори в националния отбор. През последните две години Роялс срещна някои от по-големите отбори по отношение на разходите и по този начин успя да включи повече играчи с големи имена в състава. Това е едва втората година, в която се използва този подход, и аз бях първата ми година с тях като треньор. Отнема известно време, за да се формулира и осигури гръбнакът на един отбор и след това да се изгради около тези ключови играчи. В идеалния случай през втората и третата година е изплащането на дивиденти. Роялс не се представи в някои ключови моменти през този сезон и ще стане все по-добър и по-силен през следващия и следващите сезони.

По отношение на вашите изследвания в началото на 2000-те години за това как треньорът е трябвало да премине от ориентиран към инструкции към ориентиран към играч, доколко според вас се е случило в крикет?

Бих казал, че в световен мащаб сега сме на около половината път, всъщност по-малко от половината път от мястото, където трябва да бъдем. И ако погледнете Индия, стигнахме само една трета от пътя. Коучингът все още се извършва основно в стария стил на командване и контрол.