СЛЕД трудни 12 месеца, в които тя видя как нейната бизнес империя се срива, диетата гуру говори за грешките си и плановете си за бъдещето.

Съществуват диетата на Дюкан и диетата на Аткинс, диетата за детоксикация и диетата 5: 2. Но голямата мумия на всички тях е диетата на Розмари Конли за бедрата и бедрата. Розмари е на диета, каквато е Делия Смит за готвене, а Алън Тичмарш е за градинарство, което означава, че тя е Оракулът.

разочаровах

Два милиона души са купили книгата за диетите, която тя е написала през 1988 г., и са проследили нейните 45-минутни аеробни тренировки. Освен това тя обучи хората да провеждат свои собствени фитнес класове под франчайза на Розмари Конли. Председател на всичко беше дребната (5 фута 2 инча) и перфектно оформена (само 7-ва 12 фунта, но влиза и излиза на всички правилни места) фигура на Розмари Конли CBE.

Тя твърди, че не знае колко струва компанията й в своя пик в края на 90-те и началото на 2000-те. Очевидно изчисляването на оборота не се счита за необходимо - гледна точка, която може да има някакво отношение към настоящите й обстоятелства, тъй като това, което е сигурно сега, е, че има много по-малко за нея да председателства.

През януари компанията й влезе в администрация. Преди две седмици Quorn House, провинциалното имение от втория клас, което служи като щаб на компанията, излезе на пазара за £ 3.75 милиона. Списанието Розмари Конли изчезна, както и нейната гама храни. Има дългове от £ 1 милион, хората са загубили работата си и франчайзополучателите се борят. И така, това ли е краят на Розмари Конли и нейното евангелие за здраве и фитнес? Не на нели. Поздравете Rosemary Conley Online Ltd, собственост на Careline UK, част от Peverel Group, която се занимава с управление на имоти и според уебсайта си, „поръчва телекомуникационни и охранителни решения, пожароизвестителни системи и мониторингови услуги за търговски, жилищни и социални жилищни пазари ".

Не звучи като очевидно сдвояване, но Розмари шипя от ентусиазъм. "Обичам го! Много е вълнуващо и напълно различно." Всъщност не е толкова различно. Главният оперативен директор и трима онлайн "треньори" са бивши франчайзополучатели на Розмари Конли. Що се отнася до Розмари, нейната роля ще бъде "по-посланическа. Ще записвам ежедневни мотивационни минути, ще пиша блог и ще участвам в маркетинга, който е моята сила", казва тя.

След 40 години в бизнеса с диети и фитнес не беше ли изкушена да си тръгне и да живее такъв живот, за който мечтаят много по-малко богати (и по-малко здрави) 67-годишни? "Мина ми през ума да се пенсионирам, но не съм това, което съм. Все още изпитвам страст да помагам на хората да отслабнат и да бъдат здрави", казва тя.

Пием чай и сандвичи в една от дневните в Quorn House, разположена на 127 акра богата провинция Лестършир близо до Лофборо. Къщата е грузинска, но мястото е заето от средата на 13 век. Това е едва вторият път от 800 години, когато се предлага за продажба.

Беше в лошо състояние, когато Розмари и съпругът й Майкъл го купиха като пенсионен фонд. Това означаваше, че те не можеха законно да живеят в него, затова го модернизираха, обзаведоха го с парчета, закупени на търгове и го дадоха под наем обратно на нейната компания като център за обучение на франчайзополучатели, провеждащи фитнес класове. Все още е обзаведен, но до входната врата се пропускат боклуци.

„Беше прекрасна работна среда, но се радвам, че сега си отиде“, казва Розмари. Тя и Майкъл използваха спестяванията си, за да се опитат да укрепят бизнеса миналата година. "Вложихме всичко, което имахме в него. Не взимах заплата месеци наред и наемът за тази къща не беше платен, но идва момент, в който хвърляте добри пари след лоши.

"Влизането в администрацията беше отговорното решение. Дължахме на хората пари и мразя да дължа.

„Когато помолих Дан да работи с нас (тя кима към своя PR съветник Дан Бейкър), трябваше да му кажа, че нямам пари да му платя, но той все пак се качи на борда, благословете го. Администраторът беше впечатлен от това как рано дойдохме при тях. Много хора се опитват да се придържат и в крайна сметка правят повече щети. " Но как всичко се обърка? Розмарин цитира четири причини. Въпреки че инвестираха сериозно в техния онлайн телевизионен канал, те не можаха да го накарат да плати. Те останаха с непродадени запаси, след като смениха доставчиците на готовите си ястия. Спорът за храните с конско месо не помогна („Ние нямахме конско месо в готовите си ястия, но всички бяха засегнати“), както и рецесията.

От 160 франчайзополучателя на Розмари Конли, напуснали 39 през 2013 г., което е „от основно значение за основния бизнес“, казва тя.

Най-трудното беше продължаването в продължение на две седмици, както изисква законът, след като компанията влезе в администрация и след това стана публична за това. Дан казва, че са обсъждали да не участват Розмари, но тя настоя, че трябва да е тази, която да съобщи лошата новина на пресата през февруари. "Бизнесът имаше моето име и лице. Трябваше да го направя", казва тя. Тя също трябваше да направи хората излишни.

По-рано тази година тя призна: "Хората имат витриолни мисли и са ми казани гадни неща." Сега тя казва: "Някои хора бяха много предизвикателни. Някои кредитори бяха ужасни, други изпратиха цветя."

Загиването на нейното списание, след като не успя да намери нов издател, беше особено тъжен ден за нея. Радващо беше обаче, че след като разгледа книгите, администраторът заключи: „Тук има бизнес“.

С нарастващото затлъстяване посланието на Розмари за здравословно хранене и упражнения е необходимо, както никога досега. Разбира се, тя е най-добрата си реклама. Жената изглежда феноменално, не само за възрастта си, но за всяка възраст. И все пак тя настоява, че не е фанатик.

"Не можах да избягам. Ходя половин час всеки ден, пързалям се веднъж седмично [тя се появи в Dancing On Ice през 2012 г.] и преподавам два часа всеки понеделник. Обичам чипс и сладолед, но аз m малко филистин за храната, тъй като я третирам като гориво.

„Не вечерям много, защото винаги има някой, който ме разпознае и иска да види дали ям шоколадовия мус.

"Разстроен съм, че някои хора се чувстват разочаровани и е напълно редно да нося консервата, но знам, че когато се изправя пред производителя си, мога да кажа, че не бихме могли да направим повече."