Мненията на Forbes Contributors са техни собствени.

констатира

Колкото по-здрави са служителите на компанията, толкова по-малко тази компания ще трябва да плаща за здравноосигурителни разходи - посещения на лекари, хоспитализации и лекарства, отпускани с рецепта, наред с други неща. За много фирми това означава стимулиране на работниците да отслабват, тъй като излишните килограми идват заедно с множество свързани здравословни проблеми.

Но опитът да мотивира служителите да отслабнат, като предлага по-ниски премии за здравно осигуряване, не е начинът да се направи, според изследване на Училището по медицина Perelman University of Pennsylvania.

В проучването имаше три различни сценария за стимулиране. При първото изследване на затлъстелите субекти беше предложена отстъпка от здравна застраховка за 550 долара, която ще влезе в сила в началото на следващата година след постигане на целта им за отслабване. Във втория отстъпката от $ 550 ще бъде приложена през първия период на заплащане след постигане на целта им за отслабване. В третия участниците щяха да бъдат включени в дневна лотария, ако изпълниха ежедневните си цели за отслабване. Четвърта група изобщо не беше стимулирана.

(Снимка: Тони Алтер)

Всички участници получиха целта да загубят пет процента от телесното си тегло.

Резултатите: След една година няма значителна промяна в средната загуба на тегло при хора от никоя от четирите групи.

„Много работодатели се интересуват от използването на здравни стимули, за да помогнат на служителите си да постигнат по-добре своите здравни цели, но няма много доказателства дали корекциите на здравноосигурителните премии са добър начин за прилагане на тези стимули“, казва д-р Митеш Пател, асистент по медицина и управление на здравеопазването в Penn's Perelman School of Medicine и The Wharton School и водещ автор на изследването. „Не бяхме изненадани, че тези намаления на премиите, често групирани в заплати и разпределени в много периоди на заплащане, не мотивират загубата на тегло.“

Пател смята, че разработването на стимули е от решаващо значение за техния успех. „Проучванията от предишната работа, използваща поведенческа икономика, установиха, че хората могат да бъдат по-добре мотивирани от чести и незабавни награди“, казва Пател. „Премиум отстъпките, които карат хората да променят поведението си сега и получават награди, често не работят, защото хората са склонни да отстъпват бъдещето и да обръщат повече внимание на настоящето.“

Паричните награди, казва той, може да са по-забележими и вероятно ще доведат до по-добра ангажираност.

Може да е прав. В предишно проучване на клиниката Mayo, участниците в изследването, които са били стимулирани да отслабнат, като са получавали 20 долара на месец, когато са изпълнили месечните си цели - и са плащали 20 долара за месеци, в които не са, - са губили средно 9,08 паунда, в сравнение с 2,34 паунда за субектите, на които не им се предлагат пари.

Пател теоретизира, че хората може да са по-склонни да участват, ако не се налага да се претеглят по време на работа - изискване на проучването на Пен.

„Разрешаването на хората да използват безжични везни за тежести в комфорта на собствените си домове може да доведе до по-добра ангажираност, отколкото използването на везни на работното място“, казва той. „В крайна сметка тези стимулиращи програми трябва да бъдат разработени така, че да използват по-добре предсказуеми бариери пред промените в поведението.“