ДЯЛ

По-голямата част от служителите искат шефовете им да правят повече, за да ги мотивират.


Според ново проучване на глобалната компания за ангажираност Reward Gateway, 73% от служителите са съгласни, че работодателите могат да бъдат по-добри мотиватори на работното място.

най-добрите

Проучването на повече от 2000 служители в Обединеното кралство разкри, че колкото по-малко мотивиран служител се чувства, толкова по-вероятно е да видят заплатата си като основен мотиватор. От тези, на които липсва мотивация в настоящите им роли, 41% казват, че са мотивирани от заплатите. Други мотиватори включват добри работни взаимоотношения (37%) и чувство за цел (21%).

За сравнение, по-голямата част от анкетираните, които се класифицират като изключително мотивирани в настоящите си роли, са мотивирани от удовлетвореността от работата (52%). Чувството на уважение (37%), целта (37%) и добрите работни отношения (37%) също са посочени като ключови мотиватори от тази група.

Не е изненадващо, че липсата на мотивация може да има отрицателно въздействие върху служителите и работодателите. Проучването установи, че най-честите ефекти са влошено настроение (60%), спад в нивата на производителност (48%), спад в психичното здраве (46%), намаляване на качеството на работа (40%) и лоша диета ( 28%).

Освен това 26% казват, че отношенията им с приятели и семейство страдат, докато 20% пият повече алкохол, когато се чувстват немотивирани.

Респондентите обаче предполагат, че ще останат на работа 11 месеца, дори когато се чувстват немотивирани, което означава както производителността на работното място, така и цялостното им благосъстояние.

Говорейки за констатациите, директорът на групата за продукти и успех на клиентите на Rob Boland Reward Gateway обясни: "Ясно е, че работодателите могат да направят повече, за да мотивират и ангажират своите хора по правилния начин."

Той продължи: „Компаниите, които постигат най-големи търговски резултати, са най-добри в справянето с мотивацията на служителите“.

Бизнесът трябва да се съсредоточи върху разпознаването на успехите на служителите, общуването им открито и честно и събирането на обратна връзка от служителите, за да подобри и адаптира своите стратегии за ангажиране.

Ако търсите нови начини да поддържате персонала си мотивиран и ангажиран, свържете се с екипа на Stopgap още днес.