PTI | Актуализирано: 12 юли 2017 г. 11:28 IST

fmcg

След като научи уроците си на Маги през 2015 г., секторът на бързооборотни стоки отчаяно търси по-светла нова година с надежди, възложени на съживяването на търсенето в селските райони и натиска от електронната търговия, дори когато засилените регулаторни отблясъци ще ги държат на крака по отношение на безопасността Въпреки че лошите валежи повлияха на потреблението на продукти от бързооборотни стоки в селските райони през 2015 г., проливни дъждове в Ченай и някои други части към края на годината също удариха компаниите, включително по отношение на въздействието върху техните производствени мощности. Но най-големият удар дойде от забраната върху популярната юфка Maggi, която впоследствие беше вдигната по съдебно разпореждане, но доведе до по-голям контрол върху всички продукти за незабавно хранене.

Докато Nestle India възобнови марката за бързо приготвяне на юфка, проблемът изведе на преден план проблемите с безопасността на храните, въпреки че се появиха и въпроси относно стандартите за тестване на различни правителствени лаборатории. Смята се, че Nestle е ударила 450 рупии и е трябвало да унищожи над 30 000 тона юфка за бързо приготвяне.

„Проблемът с MAGGI наруши бизнеса през годината и шокът е много по-голям от това, с което се е сблъскала само компанията или това, което показват резултатите ни. Това засегна хиляди работници, доставчици, партньори, фермери, дистрибутори, камионери, търговци на дребно и други заинтересовани страни, които представляват марката Maggi ", каза говорител на Nestle India.

Засегната от забраната, Nestle India отчете самостоятелна загуба от 64,40 рупии през тримесечието април-юни за първи път от 15 години. През следващото тримесечие нейната самостоятелна нетна печалба се е понижила с над 60%. Забраната на Maggi повлия на бизнеса с юфка с незабавно приготвяне на юфка и на други компании, включително конгломерата ITC. "Категорията на мигновените юфка беше засегната и беше свидетел на значителен спад в обема на продажбите, когато избухна спор ", каза говорител на ITC.

В същото време компаниите за бързооборотни стоки, включително HUL, ITC, Marico и Dabur, се сблъскаха с предизвикателствата на ниското търсене поради спада в доходите в селските райони поради разпръснати дъждове, свързани с дефлация на цените на суровините през 2015 г., което ги принуди да намалят цената на сапуни и детергенти и увеличаване на разходите за реклама и промоции.

Въпреки че имаше общ оптимизъм за цялостната икономика, това не беше видяно да се превърне в по-високи потребителски разходи. Много фирми за бързооборотни стоки също са изправени пред проблеми с ликвидността поради общото увеличение на цената на средствата. Единствената сребърна облицовка се наблюдава на градските пазари, където модерните търговски вериги и бумът на електронната търговия се появяват като нови доходоносни канали за продажби за тях. Сега компаниите залагат на тези канали, за да се разширят и към селските пазари.

Според последните правителствени данни секторът на потребителските нетрайни стоки отбелязва ръст от само 0,1% през шестмесечния период от април до октомври, спрямо 1,1% ръст през същия период на миналата година.

Главният финансов директор на Dabur India Lalit Malik заяви, че 2015 г. е смесена чанта за всички компании за бързооборотни стоки, включително Dabur. "Тя имаше своите положителни страни чрез по-ниски разходи за входящи ресурси и намаляване на цените на горивата, които спомогнаха за подобряване на маржовете. Има силни джобове на растеж и с градските пазари, особено модерната търговия, отчитащи силен растеж. Също така електронната търговия бързо се очертава като нов доходоносен канал и показва огромен потенциал ", каза той.

Основният HUL за бързооборотни стоки също отчете спад от 2,62% на самостоятелната нетна печалба за тримесечието, приключило през септември 2015 г., първият си тримесечен спад от над две години, главно поради спад на цените и дефлационни стокови разходи.

"Несезонните дъждове през първата част на годината оказаха неблагоприятно въздействие върху доходите на селското стопанство, което от своя страна повлия на потреблението в селските райони за повечето компании за потребителски опаковани стоки," каза KPMG Индия партньор и ръководител на потребителските пазари Раджат Уахи.

Директорът и главен изпълнителен директор на Marico Саугата Гупта също заяви, че тримесечието от юли до септември е спирачка за растежа на компанията. "В исторически план продажбите в селските райони растат много по-бързо от градските. Въпреки това, нашето изследване посочва, че забавянето в селските райони на Индия в последно време се дължи на настроенията на лош мусон и криза на ликвидността. Ние следим отблизо ситуацията за тримесечията, за да ела ", добави Гупта.

ITC също видя нарастващ натиск върху цигарения си бизнес. "Представянето на компанията през годината остана слабо, отразявайки безпрецедентния натиск върху легалните обеми на цигарената промишленост, липсата на възможности за търговия със селскостопански стоки и бавната среда на търсене, преобладаваща в индустрията на бързооборотните стоки, съчетана с продължително прекъсване в категорията за бързо приготвяне на юфка поради регулаторни предизвикателства “, каза говорителят на компанията.

Печалбите на ITC бяха значително повлияни от 115% увеличение на митото върху цигарите. "Ефективността на бизнеса с цигари остана непроменена поради данъчното облагане и регулаторните противоположни ветрове, изправени пред законната цигарена индустрия в Индия. Оперативната среда за легалната цигарена индустрия в Индия стана още по-предизвикателна с два кръга на рязко увеличение на акциза - през юли 2014 г. и февруари 2015 г. ", каза говорителят.

Междувременно на пазара за юфка Маги има нов конкурент с базираната в Харидвар Патанджали Айрувед скача на пазара, за да запълни празнотата, създадена от петмесечната забрана на Маги. "Те (Маги) се пуснаха отново и не виждам никакви причини да не се върнат към първоначалната си ситуация. Колко време биха им били необходими, за да достигнат това ниво, не знам, но съм сигурен, че могат ", каза партньорът на EY India и национален лидер, търговски и потребителски продукти, Pinakiranjan Mishra.

Коментари за влизането на Патанджали, Мишра каза: "Не мисля, че Патанджали е заместителят на потребителите на Maggi. Те биха взели някакъв дял, но оригиналът щеше да бъде там. Те щяха да създадат пространство, но по-голямата част щеше да бъде с тях".