Брус Розенгартен се радва на всеобхватен опит в висшето ръководство в различни индустрии. Той е добре считан за доказан, вдъхновяващ лидер, който работи успешно в различни култури и в изграждането на страхотни екипи и хора. Той разработва и предоставя стратегия по начин, ориентиран към клиентите, чрез своите хора, мисли широко и концептуално, като винаги се стреми да направи следващата стъпка и да оспори статуквото. Членовете на екипа, които са работили в екипите на Брус, постоянно говорят за вдъхновението, стремежа и страстта, които произтичат от ръководството на Брус. Те също така говорят за неговата силна човешка природа, грижата и грижата за индивида и способността му да повдигне човека и екипа до нови постижения.

Брус сега оглавява портфолио от дейности, председателства консултативни съвети, роли на изпълнителен директор, обучава изпълнителни директори и техните екипи, наставничество на стартиращи фирми, консултации с компании и изказване на тема лидерство. През 2017 г. Брус присъства на програмата за разширено управление на Харвардското бизнес училище, където имаше възможност да се учи с водещи световни преподаватели. Изпълнителната кариера на Брус в значителни ръководни роли в C Suite в Caltex, Shell, Weight Watchers, Coles Myer и Crown му осигури уникална кариера в различни индустрии и лидерски опит. Брус е ръководил различни екипи да създават нови стратегии за възможности за растеж и да се изпълняват на различни пазарни възможности.

вашия екип

Някои от акцентите в кариерата на Брус включват:
- Водеше развитието на стратегията на Caltex за търговия на дребно и стартирането на The Foodary
- Замисля и ръководи алианса между Coles и Shell, копирайки това в Нова Зеландия и Сингапур
- Водеше изключително успешното навлизане на Shell Retail в Индонезия и Индия
- Вграден Shell Asia Pac/ME Retail на пазарен лидер по предпочитания и рентабилност
- Замисля и ръководи глобалното повторно стартиране на марката Shell
- Преговаря за създаване на съвместно предприятие с голяма китайска държавна компания
- Удостоен с първата награда за клиенти на CEO в Shell
- Водеше пускането на маркови първокласни горива, създавайки глобални явления в масовия пазар
- Стартира най-голямата азиатска маркетингова кампания от австралийска компания, когато беше в Crown
- Води екипа да спечели наградата за най-добър универсален магазин в света през 1991 година

Брус е изпълнявал и ръководни роли в няколко асоциации, включително председател на Международния комитет и член на управителния съвет на Националната асоциация на удобните магазини. Той е представял и говорил по широк кръг от теми и е бил едновременно неизпълнителен и изпълнителен съвет на няколко компании, а не на организации с нестопанска цел, включително като председател на голяма хуманитарна организация с нестопанска цел.

Брус Розенгартен е ветеран, що се отнася до лидерството и успеха. В „Страстно лидерство“, неговата безсмислена и напълно завладяваща книга - задължителна за всеки амбициозен мениджър в движение в организации и индустрии от всякакъв размер и цел - основният фокус на автора е успехът и как да го постигне. Какво е практическо лидерство и как мениджърите могат да съчетават практичността със страстта?

Това е завладяваща и важна книга, в която Брус отваря врати, водещи до иновативни и работещи идеи. От вътрешнофирмената политика - това, което той определя като политика за успех - и неговата философия, че успешните колеги насърчават успеха на всички в този екип; от етиката на лидерството до ключовете за победата и как да мотивираме екипа да играе за победа на глобалния пазар, авторът изследва, споделя и насърчава чрез анекдотични пасажи, лично наблюдение и тридесет години водене на други. Брус доставя информацията със страст и плам, като винаги поставя нулата върху същността на най-важното: да бъде възможно най-добрият и най-въображаемият лидер.

Читателите, които искат да продължат напред, ще намерят ясен наръчник, а също и щателно създадена пътна карта, водеща към повишаване на уменията, новаторски идеи, по-силно чувство за цел и подобрени техники за лидерство. Ако има една книга, която ще го направи, това е.

„Страстно лидерство“ е завладяваща книга за глупости за всеки мениджър, желаещ да расте и да успее като лидер в индустрии и организации от всякакъв мащаб и цели. Какво е практическо лидерство и как мениджърите могат да комбинират практичността със страстта?

Брус Розенгартен е забавен и увлекателен говорител. Той носи своята страст на всеки присъстващ. Брус споделя страстта си и насърчава присъстващите да растат и да търсят постоянни възможности за „поддържащ дискомфорт“. Брус може да говори по множество лидерски теми и винаги носи анекдоти от 40-годишния си опит, за да демонстрира реалността да бъдеш лидер. Когато прекарвате време в дискусия за лидерство с Брус, ще бъдете стимулирани и ангажирани в лидерски разговори в реалния живот. Ще бъдете оправомощени да изграждате своите лидерски умения и ще се вълнувате от следващите си стъпки да бъдете по-добър лидер. Брус може да сподели знанията си и да ангажира аудиторията си. Това никога не е еднопосочен разговор, Брус гарантира, че участието и растежът са две основи на всяка сесия. Бъдете готови да се включите!

Чрез богата кариера от над 15 години в разнообразен и задълбочен управленски опит и обучение, Брус дава задълбочено разбиране на риска, финансовия анализ и мониторинга и управлението на изпълнението. Този разнообразен опит в управлението включва семеен бизнес, частни компании, включени в списъка на ASX, без печалба, съвместни предприятия, индустриални асоциации, дъщерни дружества на компанията, както и посещаване на години на заседания на борда като изпълнителен директор на C suite. Понастоящем Брус е член на няколко консултативни съвета в различни индустрии, председателите не са с печалба и председателите са критичен национален панел за индустрията. Всяка от тези роли изисква широки умения за изграждане на сътрудничество и обединяване на страните. Осигуряването на ясна визия и съгласувани планове улесни тези резултати. Брус е член на AICD и притежава квалификацията GAICD.

В консултантската си работа Брус е използвал своя изпълнителен и лидерски опит в различни индустрии. Като треньор и ментор, като консултант и съветник на различни индустрии и мениджъри и техните екипи. Работил е с големи консултантски компании, за да внесе допълнителен опит в собственото им мислене. Той е подкрепял компаниите, котирани на ASX, в изграждането на стратегия и справянето с предизвикателствата, както и е създавал и лично е обучавал ръководители в изграждането на техните лидерски и изпълнителски умения. Известно е, че е откровен и прям в начина, по който се справя с клиентите си.

Работа от вкъщи ... ... производителността на екипа спада ли? Играете ли всички с една и съща топка?

Наскоро споделих някои мисли за изграждането на чувство за общност и значението на разпознаването на спада в вълнението от работата от вкъщи, докато новостта изчезва.

Първоначално вашият екип ще се е насочил към дома прясно съсредоточен от взаимодействията си в офиса върху делегираните задачи и резултати, както и вълнението от работата от дома. През последните няколко седмици обаче обичайните проблеми ще повлияят на тяхната производителност - ИТ проблеми, натиск върху деца и семейства, лоша работна среда и умора.

В предишните си статии посочих четирите основи на водещите виртуални екипи:

1. Яснота - хората се нуждаят от абсолютна яснота какво се очаква от тях и приоритетите, които са поставени. С яснота те могат да отговорят и надхвърлят очакванията за вас и самите тях.

2. Комуникация - използвайте всеки канал и го правете често, доколкото е възможно чрез видео, тъй като лице в лице е безкрайно по-ценно, а имейлът е най-малко ценен.

3. Управление на груповите разговори - трябва да се уверите, че има приобщаване сред различните личности на вашия екип, да ангажирате всички и да получите обратна връзка за това как работят обажданията от вашия екип.

4. Признание и признателност - уверете се, че изразявате искрено признание и признателност както частно, така и публично редовно във виртуалния свят.

След това споделих, че има петият елемент и най-важният, изграждащ усещането за общност. Ако още не сте го направили, по-добре започнете. Това, върху което искам да се съсредоточа сега, е Яснота.

Когато екипът ви излезе от офиса преди няколко седмици, всеки член на екипа и колективният екип вероятно бяха разумно съобразени с отговорностите и отчетността, които те поемаха. Времето вече е изтекло, нямате този часовник през рамо или лесни чекове от двете страни. Разбира се, надявам се, че все още правите индивидуалното си наваксване всяка седмица, но неразбирането и ефективното делегиране могат да бъдат объркани от виртуалните взаимоотношения. На второ място, екипът може да бъде „намален” и трето, напълно вероятно уморен. Има много доказателства, показващи, че в цикъла на WFH наблюдаваме разширяване на работното време, разграничаването между работното време и времето вкъщи се разпада и умората от тази среда и кризата около тях започват да влияят на производителността.

Ето четири съвета как да възстановите тази производителност чрез яснота и повторно ангажиране на членовете на екипа и екипа:

2. Без увеличение: Винаги съм вярвал, че има твърде много срещи в организации. Миналата седмица имах три пълни дни „Zoom“ подред - две многократни срещи за Zoom през целия ден, а един ден беше целодневна среща в Skype. Бях „намален“ и в наши дни работя само на непълно работно време. Умората от мащабиране е висока. Дайте почивка на екипа, имайте случайни свободни дни за срещи и вижте дали можете да прекъснете виртуалните си срещи навреме. Например, ако те са 60 минути, направете ги за 45 минути чрез фокус и ефективен процес и дискусии. Върнете време на вашия екип.

3. Оценка: обратно към втората ми точка във виртуалните съвети за лидерство. Уверете се, че разпознавате всеки индивид и като се има предвид, че те са личности, ще ви трябват различни начини да изразите своята оценка. Не говоря за парични или физически форми на признаване; Предлагам думите и смислеността, които споделяте с всяка от тях, да са от значение за индивида и екипа. Изградете това, което аз наричам култура на оценяване, и повече от всякога то трябва да бъде автентично и искрено в това, което казвате и как го казвате.

4. Упражнение: Помогнете да извадите екипа си от столовете и работната среда. Направете някои полезни упражнения, ходете на разходки и избягвайте да седите на един стол и да деликате цял ден. Движението е от съществено значение. Подкрепете екипа си да бъде активен, енергизиран, здрав и в движение.

Като лидер вашата роля е да помогнете на вашия екип да постигне пълните си възможности. Те работят в непознат свят. Подкрепете ги, дайте им яснотата, от която се нуждаят, дайте им признателността, която заслужават, и пространството да бъдат добре. Уверете се, че всички играете с една и съща топка, в една и съща игра, за да можете всички да постигнете печеливш резултат.