В нарастващата популярност на Agile има многобройни опити за мащабиране на практиката и за нейното приспособяване към голямата фирмена структура. SoS, LeSS, SAFe, DAD и много други опити за модифициране на Scrum, Kanban и други методи. Въпреки това, когато правите това, става лесно да загубите същността си. По този начин измисляте практики, които носят само някои от първоначалните точки и предимства.

рамка

Въпросът е - трябва ли всъщност да мащабираме Agile? Рамката на Sam Laing на име SLIM казва не.

Scrum Lean In Motion или SLIM има едно ясно послание - не трябва да мащабирате Agile нагоре, а вместо това да намалявате организацията си.

В ерата на мащабните подходи Agile това мислене може да изглежда остаряло. И вие имате пълното право да запазите това мислене. Но преди да изключите тази страница, позволете ми да ви кажа трите много ясни предимства от това да запазите нещо SLIM - подобрено сътрудничество, простота и липса на нова рамкова реализация.

Тази рамка не измисля нова терминология Agile, за да гарантира, че отговаря на структурата на вашата голяма компания с множество слоеве и управление. Не, вместо това се казва, че най-ефективната комуникация е между по-малки групи лица и вашата компания трябва да бъде организирана по същия начин.

Помислете за това, независимо колко голяма ще стане организационната структура, служителите са склонни да общуват само с най-близките хора. А в случай на голяма структура, това обикновено са техни връстници, а не непременно хората, работещи по един и същ проект. Така че няма ли смисъл да организирате вашата компания около проектите и продуктите вместо слоевете за управление?

В дългосрочен план може и ще ви бъде от полза.

Първо, чрез реорганизация на вашата компания в съответствие с проектите, бихте гарантирали, че хората, които работят заедно, могат да общуват по-лесно. Ако имате много голяма организация, която изпълнява големи проекти, не бива да спирате дотук и да групирате повече хора. Въз основа на техните функции и характеристики на проекта те отговарят. По този начин се подобрява близостта им до най-важните колеги и улесняване на сътрудничеството.

Мислите ли, че подобна промяна би била трудна за изпълнение? Помислете отново - вашата работа вече е организирана около проекти или продукти. По този начин вече имате тази структура на място на някакво ниво, всичко, което трябва да направите, е да я направите физическа. Колокирайте хората, които работят заедно, и отделете тези, които не го правят - това е съвсем просто. Да, някои може да загубят приятелите си от офиса, но винаги могат да се срещнат в стаята за почивка!

И накрая и най-важното, по този начин няма да е необходимо да научавате и прилагате всякаква нова Agile рамка. Като държите екипите си малки, можете да останете с този, който използвате в момента. Единственото изключение е ръководството от най-високо ниво (което е малък екип от тях), което може да реши най-добрия подход за своите операции.

Мащабирането на Agile up може да бъде чудесно решение за организации, готови да отделят време и пари за изучаване на изцяло нов подход. Но това не е единственият начин да използвате Agile в голяма организация. Организирайте екипите си около работата, която вършите, вместо структура на властта и продължете да използвате малките подходи.