Ирина Авдонина *, Джулия Холопова, Татяна Дозорова и Елена Тарасова

съвременни

Икономика, организация и управление в отдел „Предприятия“, Уляновски държавен аграрен университет, наречен на П.А. Столипин, 432017 Уляновск, Русия

Документът очертава ролята на зърнопроизводителните компании в аграрния сектор на Уляновска област. Той определя основните фактори за конкурентоспособност на зърнопроизводителните предприятия в региона. Селскостопанско предприятие, посветено на растениевъдството в региона, беше оценено, за да предостави преглед на своята вътрешна и външна среда в съвременните условия. С тях бяха използвани инструментите за анализ SWOT и PEST. Прегледът оцени ефективността на производството на зърно в предприятието, определи точката на безубезност и марж на финансовата стабилност. Това позволи предприятието да бъде класифицирано като финансово нестабилно с умерен риск от фалит. В статията се обсъжда и ролята на иновациите (чрез въвеждане на нови обещаващи и обвързани с региона зърнени сортове и използването на високоефективни течни торове) и техния принос за развитието на зърнопроизводството и повишаване на финансовата стабилност на предприятието.


Това е статия с отворен достъп, разпространявана при условията на Creative Commons Attribution License 4.0, която позволява неограничено използване, разпространение и възпроизвеждане на всякакъв носител, при условие че оригиналната творба е правилно цитирана.

1. Въведение

Уляновска област е един от важните аграрни региони в Русия. Тя е специализирана предимно в растениевъдството. Зърнопроизводството е един от приоритетните сектори на растениевъдството и целия аграрен сектор. Почти всички земеделски компании от региона се занимават със зърнопроизводство.

Конкурентоспособността на производителите на зърно в Уляновска област до голяма степен се определя от следното: 1) колебания на националния пазар на зърно; 2) динамика на регионалното търсене на зърнени култури, което се ограничава от бавното животновъдство и свиващото се търсене на домакинствата поради по-високите доходи и променените хранителни предпочитания; 3) колебания на цените на енергийния пазар, тъй като разходите за горива и смазочни материали представляват значителен дял в цената на зърното; 4) интеграция и концентрация на капитал, тъй като рентабилността на вертикално интегрираните компании за производство на зърно е с 15–20% по-висока от средната за отрасъла; 5) състоянието на регионалната пазарна инфраструктура (съоръжения за рафиниране, съхранение, транспортиране на зърно, маркетинг, кредитиране, управление и маркетингово консултиране); 6) разработване на система за изравняване на риска за стопанските субекти за осигуряване на пълно застраховане и хеджиране на риска; 7) участие на местни, регионални и федерални власти, регулиращи обема на производството, посоките на зърнопотоците, цените, износа и вноса на зърно на регионалния пазар.

2. Материали и методи

А. Алабушев, А. Алтухов, В. Бутковски, А. Васютин, А. Гордеев, И. Кошкарев, В. Нечаев, О. Чарикова, Р. Шепитко и други се обърнаха към настоящото състояние и развитие на зърнопроизводството. В своите изследвания те подчертаха теоретичната и методологичната основа на разглеждания проблем. Въпреки това, много актуални въпроси, свързани с управлението на зърнопроизводството в съвременни условия, остават недостатъчно проучени и това обосновава целите и задачите на изследването.

В изследването са използвани общи научни методи, SWOT анализ, PEST анализ и методи на маргинален анализ.

Обект на изследването беше OOO Irek, област Мелекески, област Уляновск, земеделска компания, специализирана в производството на зърно.

SWOT анализът показва, че компанията има всички необходими условия за ефективно развитие на зърнената индустрия, а именно благоприятно географско положение, икономически потенциал, природни и трудови ресурси, добре развита бизнес инфраструктура и компетентна администрация (Таблица 1) [1].

Един от основните фактори, стимулиращи развитието на зърнопроизводството, е климатичният потенциал, който допринася за ефективното управление на аграрното производство.

Таблица 2 показва резултатите от PEST анализа.

Степента на въздействие се оценява по скала: висока, средна, ниска. Нивото на въздействие варира от −5 до +5. Присвояването на тегло се основава на важността на определени фактори, докато цялостната оценка на всички фактори е равна на 1.

Данните в таблица 2 показват, че икономическите фактори имат най-голямо влияние върху дейността на компанията. Те представляват 39% от общото факторно въздействие. Икономическите фактори са последвани от технологични фактори с дял от 26%. Социалните и политическите фактори са еднакво важни и следователно не бива да се пренебрегват. Всички фактори на макросредата улесняват работата на организацията. Следователно е важно да се направи своевременна оценка на тяхното въздействие и промени.

Анализът на производството на зърно в OOO Irek показва, че през целия период на изследване производството на зърно в предприятието е рентабилно (Таблица 3).

През 2015–2017 г. производствените разходи са намалели с 14,46%, общите разходи за 1 децитон зърно са намалели с 12,95%, а средната продажна цена на 1 децитон е намаляла с 10,4%.

Изпреварващото намаляване на общите разходи в сравнение с спада в цената на 1 децитон зърно доведе до увеличена печалба от продажби със 73,1%. Рентабилността на производството на зърно се е увеличила с 3,02%, продажбите - с 2,76%

Икономическата дейност в предприятието изисква ръководството да взема управленски решения. За да направите това, има някои инструменти за управленско счетоводство, един от които е анализът на равностойността [2].

Използва се анализ на рентабилността, за да се установи какво ще се случи с финансовите резултати, когато нивото на производствена дейност в дадена организация се промени [3].

Анализът е ценен с това, че свързва вземането на решения за управление на разходите с растежа на производството, цените и приходите [4].

На първо място, управлението на разходите е необходимо за максимизиране на печалбите, подобряване на финансовите условия, повишаване на конкурентоспособността на продуктите и ефективността на организацията и намаляване на риска от фалит. С оглед на това се препоръчва да се прави редовен финансов анализ, за ​​да се сведат до минимум общите разходи.

Точката на рентабилност се изчислява по отношение на общите приходи и общите разходи. За това изчисление е важно да се разграничат променливите и постоянните разходи. Трябва да се има предвид, че променливите разходи варират в зависимост от обема на продукцията (суровини, материали, компоненти, работни заплати, технологична енергия и т.н.). От своя страна фиксираните разходи не зависят от обема на произведената продукция (по-специално това са разходите за ремонт и поддръжка на оборудването и сградите, плащания за наем и лизинг, разходи за отопление и осветление, заплати във времето и др.) [5].

Точката на рентабилност (BEP) (по отношение на единичните продажби) може да бъде изчислена като: (1)

Където R е генериран приход,

VC е променливи разходи,

FC е фиксирани разходи,

BP е точка на рентабилност по отношение на единичните продажби [6].

Стабилността на бизнеса определя границата на безопасност, т.е. степента, до която продажбите надвишават прага на рентабилност, иначе наричана граница на безопасност. Запасът на безопасност показва доколко бизнесът може да намали продажбите на стоки, без да понася загуби. Степента, в която текущата или прогнозната продукция надвишава безпроблемната мощност, е границата на безопасност. Маржът на безопасност е най-важният индикатор, който позволява на бизнеса да разбере каква е точната сума, която е спечелил или загубил и дали те са над или под точката на рентабилност [7].

Изчисляването на точката на безубезност за производството на зърно в OOO Irek е представено в таблица 4.

По този начин, изчислената точка на равностойност показва стойност, че с преобладаващото съотношение на постоянни и променливи разходи, компанията трябва да произвежда и продава зърно в размер на не по-малко от 18 724 хиляди рубли. С такъв обем продажби, компанията ще покрие напълно всички общи разходи чрез приходите, без никаква печалба или загуба. В действителност, OOO Irek е продал зърно в размер на 24 409 хил. Рубли през 2017 г., което е с 5 685 хил. Рубли повече от точката на прибиране.

Изчисленият процент на марж на безопасност показва, че компанията може да намали приходите от зърно с 23,29%, преди да достигне точката на рентабилност.

Освен това, използвайки изчисления запас на безопасност, можем да разгледаме вероятността от риск от фалит на предприятието и неговата финансова стабилност (Таблица 5).

Изчисленията показват, че компанията се характеризира с умерен риск от фалит. През отчетния период компанията е финансово нестабилна.

В тази връзка е напълно очевидна необходимостта от разработване на мерки за увеличаване на производството на зърно, подобряване на неговото качество и намаляване на производствените разходи за единица.

SWOT анализ на представянето на Irek

PEST анализ на въздействието на макро-околната среда върху производителността на Irek